广元波鸿党支部深耕党建与业务融合路径，以“党建红”激活“业务蓝”，聚焦售后事故车产值提升核心任务，组建党员攻坚队，推动年度党员攻坚任务提前告捷，为企业发展注入强大的红色动能。

党建引领聚合力，攻坚目标清晰可及

为确保攻坚任务的高效推进，党支部搭建了“书记统筹-副书记监督-党员执行”的三级责任体系，由党支部书记任组长、副书记任副组长、骨干党员协同组成党员攻坚工作小组，确保权责明确、工作层层落实。

攻坚队以2024年事故车产值763万元为基数，确立“全年产值提升10%、突破839万元”为核心目标，并细化制定党员攻坚任务清单，将年度目标拆解至每月，让每名党员明确职责、精准发力。

党员带头破难题，精细管理提质增效

在任务推进过程中，党员骨干充分发挥先锋模范作用，以数据为支撑，直击业务痛点，推动多项创新举措落地实施，实现精细化管理升级。

理赔服务提速：售后一线党员牵头成立“理赔一站式服务小组”，统筹多部门资源，将原3至5个工作日的理赔流程压缩至24小时，实现客户满意度提升30%。

维修成本管控：党员带领钣喷技术团队开展“维修工艺革新”，通过废件再生挖出“金矿”，回收修复灯具、保险杠等旧件，创造配件利用价值34万元，旧件利用率环比提升44%。

工时效率提升：制定标准化维修流程，明确钣喷环节工时标准，结合绩效考核激励技师，推动车间维修工时费环比增长24%。

优化耗材管理：通过合理规划，错峰使用烤漆房等设备，有效降低能耗成本。按车型精准核算油漆、腻子等耗材用量，将耗材比控制在21%以内，实现资源高效配置。

成效显著促长效，攻坚成果惠及长远

截至11月，广元波鸿售后事故车产值累计871.20万元，超攻坚进度3.8%，较去年同期增长22%，提前兑现党员攻坚承诺，彰显党建引领业务发展的实效。

下一步，广元波鸿党支部将持续深化“党建+攻坚”模式，探索党建与其他业务板块的融合新路径，以红色力量赋能企业高质量发展。