7月17日，公司招标采购条线召开2026年上半年工作总结会。会议复盘上半年招采工作成效、查摆短板问题，围绕合规管控、供应链优化、降本增效、队伍建设等部署下半年重点工作。公司副总经理杨凌钦参加会议，招标采购部及各部门、子公司招采相关负责人参会。

     会议汇报了招标采购条线上半年工作：公司落地新版招采制度，落实采购立项前置审查，搭建全链条风控体系，招采规范化、集约化管理及跨板块协同水平稳步提升。同时，也指出上半年工作存在制度执行不均、供应商精细化管理薄弱、从业人员专业能力不足等问题。

针对短板问题，会议明确下半年五大攻坚重点：一是优化招采流程，强化督查考核，压实制度刚性执行；二是搭建常态化分层分类培训体系，锻造专业招采队伍；三是补齐稀缺品类供应商资源，完善优胜劣汰机制，优化供应链布局；四是建立供应商量化动态考评体系，实现全生命周期精细化管控；五是落实全流程闭环监督，常态化排查风控隐患，严守合规底线。

杨凌钦对下半年工作提出三点核心要求：一是压实层级责任，明确子公司负责人招采第一责任，落实工厂采购属地管理，督促各监督部门深耕工程、大宗采购等重点领域专业能力建设；二是抓实供应商提质降本，扩充稀缺品类供方资源，拓宽招标渠道，推行月度动态考评，联动订单、准入退出机制清退劣质供方；三是强化全链条合规监管，聚焦招采关键环节常态化开展审核检查与风险整治，保障招采工作合规廉洁高效运行。

会议强调，全体招采条线人员要坚持问题、目标、结果导向，以年中复盘补短板、固根基，深耕供应链提质、采购降本、风险防控核心工作，以标准化、精细化、廉洁化管理推动招采工作高质量发展，为公司全年经营战略落地保驾护航。

文/招标采购部 陈静