6月29日，国兴控股组织召开 2026 年上半年法治合规工作总结暨防范电信网络诈骗集中宣传培训会议。会议全面复盘上半年法治合规建设成效，深度研判当前各类合规风险隐患，围绕完善制度体系、压实层级责任、创新合规管理模式等核心工作作出系统部署，并结合新型电信网络诈骗典型案例开展专题警示教育。公司领导班子、各子公司及职能部门主要负责人、全体财务人员参会。

会议分为两大阶段有序开展。 第一阶段为法治合规工作专项总结部署。审计法务部首先传达全面依法治国相关政策精神，组织学习本年度上半年合规领域新规制度，并全面汇报公司 2026 年上半年法治合规建设整体工作情况。总法律顾问、首席合规官王泽强传达下半年法治合规建设总体工作思路，同步解读监管部门最新监管要求，针对现阶段合规重点难点工作明确攻坚举措、细化推进路径。

国兴控股党委副书记、董事、总经理任小康对公司上半年法治合规建设取得的阶段性成效予以充分肯定，并就下一阶段合规管理工作提出四点明确要求。

一是坚持党建引领，锚定合规工作根本方向。当前外部经营环境复杂多变、行业监管力度持续加码，法治合规已成为决定企业生存发展、改革转型成败的核心根基。全体干部职工必须把政治引领摆在合规工作首要位置，将党的领导贯穿合规治理全流程，把合规管控要求嵌入业务决策各环节，让合规文化浸润企业经营管理方方面面。严格落实各级党组织法治建设主体责任，切实破解业务经营与合规管理 “两张皮” 问题，充分发挥党员干部示范带头作用，厚植全员 “合规创造价值” 思想共识。

二是立足业务赋能，推动合规管理主动前置。牢固树立服务业务、创造价值的合规导向，将合规管控深度融入业务全价值链，推动合规工作从被动风险防御向主动业务赋能转变。牢牢守住业务前端合规关口，刚性落实重大项目法律尽调、合规评估、合法性审查三项核心审查机制，从源头规避经营法律风险。

三是构建协同闭环，健全全域联动管控体系。打破跨部门管理壁垒，打通风险管控全链条，搭建 “横向覆盖各业务条线、纵向直达基层岗位” 的一体化协同治理格局。持续优化法律、合规、风险、内控 “四位一体” 联动管理机制，畅通业务、合规、纪检三道监督防线的风险信息流转渠道，凝聚监督管理合力，全面提升风险处置与内控管理效能。

四是压实问责链条，强化制度刚性执行力度。制度的生命力在于落地执行，必须构建全流程、全覆盖的刚性问责机制，做到失责必追究、问责必从严。逐级细化合规责任清单，层层传导合规管理压力，将管控责任压实至每一个基层岗位；常态化开展全过程监督检查，实现风险早发现、早处置；严格落实追责问责机制，坚持失责必问、问责必严，真正让制度 “长牙”、纪律 “带电”。

会议第二阶段开展防范电信网络诈骗专题警示教育。审计法务部组织各单位负责人及全体财务人员集中学习新型电信诈骗典型案例，聚焦企业经营、员工个人两大维度梳理潜在财产安全风险，通过观看警示教育片、拆解各类诈骗套路、剖析受骗真实案例等形式，直观清晰揭示电信网络诈骗隐蔽性、迷惑性特征，提醒全体人员绷紧财产安全之弦，严防公私财产遭受诈骗侵害。

法治筑基方能行稳致远，反诈于心方可平安同行。本次会议既是对上半年法治合规工作的全面复盘检视，也是对下半年合规攻坚任务的再动员、再部署。下一步，国兴控股将以本次反诈警示教育为抓手，持续推进反诈宣传教育常态化、长效化，不断提升全体员工反诈防骗意识与风险辨别能力，守护好企业与个人公私财产安全，织密织牢企业财产安全防护屏障，以坚实合规根基护航公司高质量稳健发展。

文/审计法务部 陈雅文