2026 年是 “十五五”开局之年，也是公司提质增效、攻坚突破的关键一年。5月15日全市重点工作专题会明确，紧盯全年目标任务不动摇，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”。公司制造、汽车、房产三大板块锚定目标，以务实举措确保年度目标落地见效。

一、制造板块：抓好订单、效能、质量三个关键点

订单突破：稳存量、拓增量、抢新单

武汉威斯卡特：稳存量，密切维护现有全球头部客户，争取新增订单；拓增量，依托主机厂资源深耕国内市场，开发多家国内主流增压器及新能源客户并按时交付；布局差速器总成新赛道，覆盖燃油车与新能源车，推动产业升级，力争全年新获订单15亿元。

四川威斯卡特：深耕区域市场，巩固现有客户、深挖配套订单，稳定生产节奏，同时联动集团资源协同拓展新业务，力争新获订单4亿元；建立客户价值评估体系，实施A/B/C分级管理，从“被动接单”转向“主动选单”，并盘活闲置产能拓展外部订单，所有报价基于标准工时、材料成本、目标毛利率，杜绝亏损订单。

效能攻坚：提效率、强智造、优组织、降成本

绵阳威斯卡特：全力推进福特项目量产。目前设备计划开动率66.7%，2026年冲刺85%以上，通过设备预防维护、技能培训、标准作业、排产优化提升生产效率；推行每日碰头会，快速解决问题；开放班组长、主管及经理层级内部竞聘通道，激发团队活力。

武汉威斯卡特：智造提效，启用友机智适应系统，智能调整加工参数，确保机加工效率提升10%；严控百元营收成本费用率不高于去年、三公经费（销售+管理  ）占销售收入比不高于去年同期；加快差速器总成项目量产；力争获取补贴不低于600万元。

四川威斯卡特：绵阳铸造工厂优化工艺、强化维保、压降成本，采购端推进国产替代、公开招标等方式降本；盐亭机加工厂建立标准化工艺作业指导书与刀具包，推行TPM全员生产维护，落实设备预防性维护，与优质刀具供应商战略合作，推行刀具总包或按加工量计费模式。人才培养上，重点培养一线多能工、编程工程师、工艺工程师、多技能高级技师共计20余名，夯实技术人才梯队。

全板块成本管控：深挖搬运、过度加工、库存、不良品等七大浪费，推进精细化管理；优化原材料定价、强化供应商分级，持续降低成本。

质量攻坚：从“事后检验”到“全程管控”

绵阳威斯卡特：对标福特Q1质量标准，针对单件50余斤、单价近千元的高价值产品，严控工废率≤2%、铸造内外废品率≤25%；质量管控前移至生产工序，严格执行自检、互检、专检，加强关键岗位培训。

武汉威斯卡特：严守铸造废品率≤12.26%、机加废品率≤3.65%；实施电炉烟尘二次收集、后处理粉尘密封、挂件及下件磷板粉尘密封、浇注区烟尘收集、固废堆场、制芯VOCs处理等六大工程，推动环保评级从C级升至B级，保障生产连续稳定。

四川威斯卡特：深挖铸造质量问题，敲定3条产线质量目标，综合不良率（不含新品）≤5.0%，通过建强技术队伍、优化产品与管控体系提升品质。严守安全环保与物料管理，完善作业及出厂流程。机加环节前置质控，落实多级检验，依托标准工艺规避质量隐患，废品率≤1.2%。

二、汽车板块：新车破局，服务升级，流程提速

上汽大众绵阳建宏高新店、绵阳平昌、广元波鸿聚焦 ID.ERA 9X、途观&帕萨特ePro等重点车型，组建专项团队，精准营销、强化试驾转化，全力冲刺销量目标。精简销售售后冗余环节，推行数字化管理、节点可视化，缩短交车与维保周期。严格落实服务标准，升级全周期体验，提供置换、金融、质保、售后一站式服务。绵阳星鸿达深耕区域市场、优化客户触达；波鸿出租车强化安全运营、推进新能源更新、降低能耗。汽车板块全力确保年度经营指标完成。 

 三、房产板块：盘活存量，减亏扭亏

万鸿房产围绕 “减亏扭亏、盘活存量、转型突破” 主线，稳步推进 “减亏、止亏、盈利” 三步走。银杏世家项目针对大户型去化难点，优化产品价值、精准对接客户、提升渠道效率，组建新媒体团队、深化跨界合作，加快销售去化。盘活超存量土地，聚焦倍尔、仙海等储备地块，对接多元合作方，实现 “盘活一块、见效一块”。优化人员配置、严控运营成本，推行预算前置、分级审批，从严管控三公经费，确保经营稳健可控。

实干为要，公司上下将坚定信心，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，全力以赴冲刺 “时间过半、任务过半”，推动各项工作按时按质完成。