人才是第一资源，也是企业核心的竞争力。公司始终坚持党管人才原则，把人才工作作为党建引领企业高质量发展的核心抓手，将人才建设深度融入党建工作总体布局，紧扣人才的引、育、留、用，公司实施定向引才、一线讲堂、双轨晋升等系列举措持续夯实人才梯队建设，锻造了一支结构均衡、素质过硬的人才队伍，成为公司突围发展的坚实依靠。

精准引才：靶向纳贤，夯实人才梯队储备

在行业调整期，公司坚持 “以需定招、优中选优” ，围绕岗位缺口和梯队建设需求精准靶向引才，主动走进清北等顶尖学府，将60余名优秀的本硕管培生引入公司。近三年引进曾在宝马、一汽等知名企业工作的职业经理人7名。目前，公司本科及以上学历员工已达526人，其中236人毕业于985、211及海外知名高校，硕士研究生57人。高学历、高素质人才持续集聚，让青年后备力量从“少数亮点”变为队伍建设“主流底色”，逐步成长为企业深耕主业、技术革新、创新突破的核心生力军。

悉心育才：精耕细育，搭建梯队成长阶梯

为推动人才快速成长、畅通梯队接续，公司推行“精准滴灌”。精准对接员工成长诉求，不断完善新员工入职和管理人员常态化培训，并为后备干部量身定制成长课程，分层分类助力人才阶梯式成长。系列培育举措落地见效，员工满意度高达99%。

公司将人才培育延伸到生产一线，常态化开展一线流动讲堂、“师带徒”等实操化培育行动，紧扣岗位痛点、难点开展专项教学，切实提升岗位履职能力与团队整体效能。在武汉威斯卡特，“师带徒”传统焕发新活力，新员工在师傅一对一悉心帮带、手把手实操指导下，快速实现岗位胜任，迈稳职业生涯第一步。

聚焦打造一专多能复合型人才队伍，公司常态化组织跨部门、跨区域、跨岗位轮岗、挂职锻炼，近两年完成59名骨干员工的挂职历练。累计向匈牙利、北美等海外工厂派驻骨干27人，加速了“专业型”干部向“复合型”管理者转变。

青年骨干的成长尤为亮眼，四川威斯卡特青年技术骨干魏家乐在师傅的指导下迅速成长，不仅牵头熔炼工程师核心工作，还通过QC项目累计为企业节约成本34万余元，成为青年人才的优秀标杆。此外，公司深化校企合作，与武汉理工大学等院校共建实训基地，搭建清华大学暑期实习平台，打通从校园到职场的“最后一公里”，实现人才定向储备、定向培育，确保新生人才入职即上手、上岗即胜任，持续保障人才队伍有序接续。

暖心留才：厚植沃土，稳固人才发展根基

留才重在留心，稳队方能稳发展。公司全面落实各级人才安居和生活保障政策，积极对接申报各类人才专项福利。目前，已累计为13名符合条件的职工申领专项津贴，总额达46万元，有效缓解了青年职工租购房和日常生活的压力。

依托完善制度护航员工个人成长发展。公司出台激励政策支持员工在职深造，报销学历提升学费，引导全员勤学精进、提质强能，营造比学赶超的良好氛围。同时搭建管理与技术双轨晋升体系，两条发展通道待遇、资源、机会全面均等，为员工指明职业方向，拓宽成长空间。以技能评级、考证补贴等激励手段，持续夯实技能人才梯队。目前，公司拥有专业技术及技能人才227人，包含高级职称9人、高级技师2人。

善尽其才：人岗相适，激活企业发展动能

“重实干、重实绩、重担当”，让踏实肯干者受到认可，让用心做事者得到尊重。公司坚持“以事择人、人岗相适”，攻坚成效好不好、经营效益高不高，成为干部提拔和评优评先的唯一标尺。近两年，因绩效考核薪酬增长135人，42名实绩突出的实干家被选拔到核心岗位，真正做到“有为者有位、实干得实惠”。

8个职工创新工作室持续优化扩容，专业赛事为员工搭建了专业能力展现舞台。近三年，1400余名职工参与技能比武岗位练兵，115名职工被授予“岗位标兵”称号；评选表彰先进个人超400人次。

功以才成，业由才广。越是发展关键时期，越要凝聚每一份坚守的力量。公司将持续深耕党建赋能人才建设工作体系，凝聚全员智慧与力量，助推产业升级、经营提质和创新突破，在挑战中磨砺队伍，在实干中等待春天。

文/党群人事部 薛顺勤