2026年是“十五五”谋篇的关键之年。运营管理部紧扣公司经营部署，以部门目标和重点工作为纲，系统谋划全年工作，冲刺“时间过半、任务过半”，以实干担当推动公司发展行稳致远。

把运营分析做实，精准研判赋能决策。落实月度分析、年度复盘，通过常态化运营部研判机制研判形势，为经营决策提供支撑；常态化下沉子公司开展经营调研，摸清底数、精准施策。推进制造板块降本增效，按季度专项评审，深挖管控潜力、提升效益质量。同时，完善订单管理机制，按季度动态更新报价台账，精准研判市场价格与竞争态势。

把目标考核抓牢，闭环督导压实责任。持续优化考核体系，做好各部门、子公司年度目标责任书下达及考核细则修订工作。细化分解核心经济指标及推进年中考核，加强阶段跟踪，及时纠偏整改。全面构建“年初定目标、年中抓督导、年末严考核”的全周期、闭环式考核体系。

把投资节奏控严，全链管控提升质效。构建年度投资任务“风向标”，做好在投重点项目开展事中跟踪监督检查与投资项目开展投后评价，摸查投资效能，动态管控，确保投资方向不偏、效益不减，不断提升投资决策科学化水平。

把资产管理做好，盘活存量释放效能。深化资产精细化管理，开展年度土地、房屋资产全覆盖巡查，排查权属、闲置、安全隐患等问题，逐项闭环整改，保障资产安全完整、账实相符。攻坚资产权属遗留问题，健全长效管理机制。有序完成抵债资产交割及后续收尾工作，通过租赁运营等方式盘活存量低效资产，持续提升资产运营效益。

把改革工作做深，建章立制激活内生动力。强化战略引领，推进公司“十五五”规划编制，科学谋划中长期发展路径。持续推动公司引战工作对接及跟进，主动对接潜在战略投资者，积极寻求资源互补与协同合作的机会。夯实制度建设，推动建立健全工程建设管理体系，不断提升管理的规范化、精细化水平。

把安全环保守住，固本强基筑牢防线。紧扣安全生产治本攻坚“效能提升年”要求，严守安全环保底线，坚决守住重大事故“双零”目标。常态化开展安全会议与专题培训，提升全员安全意识和应急处置能力。逐级签订安全环保责任书，全面压实岗位责任。紧盯重点时段开展安全督查，隐患排查整改闭环到位，抓实年度安全考核。全程管控工程项目建设，严控安全风险、化解遗留问题，保障项目平稳推进。

运营管理部将锚定目标、压实工作作风，以实干笃行、实绩担当，在公司发展的画卷中，书写担当与作为！

文/运营管理部 李家慧