2026年，是“十五五”规划开局起步、公司聚力攻坚的重要一年。聚焦“时间过半、任务过半”目标，招标采购部明确：过紧日子、干实招活、创真价值。部门紧扣公司战略部署，聚焦合规、降本两大核心，以精细化管理、专业化运作为抓手，把好采购每一关、管好资源每一分，为公司发展提供坚实采购保障。

一、守牢合规底线，把招标采购 “规矩立严”

2026 年，招标采购部将聚焦制度、流程以及监督三个关键点，构建全链条合规管控体系。

完善制度体系，扎紧合规“笼子”。全面梳理现行招标采购管理制度，对标最新法律法规及公司内控要求，完善《招标采购管理制度》等核心制度，明确采购方式适用场景、流程节点标准、权责边界划分。从需求提报到合同签订、档案归档，全环节标准动作一个不少，让全员办事有依据、操作有规范。

严控流程节点，拧紧合规 “阀门”。坚持“程序不减、标准不降、环节不漏”原则，严把五大关键关口：需求审核关，需求部门联合技术部门开展需求论证，重点确保需求合理性、预算准确性，杜绝超标准、非必要采购；招标文件关，实行招标文件“三级审核”制度，严防倾向性、排他性条款，确保文件公平公正、合法合规；开评标组织关，规范开标现场流程，严格执行评标专家随机抽取制度，全程录音录像、留痕存档，杜绝人为干预；合同签订关，对照招标文件等逐条审核合同条款，明确质量标准、验收要求等核心，防范合同风险；廉洁自律关，常态化开展廉洁教育，组织学习招标采购领域违纪违法案例，筑牢全员廉洁从业思想防线。

二、深挖降本潜力，把采购成本“抓细抓实”

招标采购部坚持“能省则省、应省尽省、精准省钱”原则，以合格供应商库精细化管理为抓手，通过引入增量、强化竞争，以采购“减法”换效益“加法”。

建强供应商梯队，以良性竞争降成本。持续优化供应商库动态管理。对现有供应商档案开展多维度年度考评，对履约滞后、价格偏高、服务缺位的供应商坚决清退，杜绝“躺合作、吃老本”；同时，引入新鲜血液，聚焦核心物资、关键服务及价格偏高品类，通过公开选聘等方式主动发掘行业内实力强劲、性价比高的潜在供应商，扩充供应商库规模，形成“多家比价、同台竞争、优中选优”的格局。

深化集中采购，以规模优势放大竞争红利。大力推行集中采购、框架协议采购、批量采购，把分散需求“聚起来”、采购规模“做起来”、议价底气“强起来”。对高频通用品类，联合各区域工厂集中选聘，锁定价格区间、服务标准与供货周期，通过“量大从优、长期让利”的合作模式，持续压降采购单价，最大限度释放规模采购的降本红利。

招标采购部将始终坚守初心使命、牢记责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、真抓实干”的精气神，聚焦合规、降本核心，一件一件抓落实、一项一项求突破，全力做好招标采购各项工作。