在绵阳威斯卡特工厂，有这样一支队伍：正值当打之年，在最艰苦的攻坚期扛起了整条生产线的重任；人员极度紧缺时，以“一个人干两三个人活”的拼劲跑出了加速度；他们既是生产任务的执行者，更是问题解决的推动者。这就是机加生产部——一支能打胜仗、吃苦耐劳的青年铁军。2026年，这支年轻的队伍荣获公司“青年文明号”荣誉称号。

百日攻坚：一岗多能，人人都是多面手

2025年，新厂房刚完成修缮，公司需要在短短三个月内完成40台加工中心、6条自动化生产线的安装调试，确保9月实现TT交付。而彼时的机加生产部，人员极度紧缺，每一个岗位的空缺都需要有人顶上。

“那时候，每个人都要干两个人甚至三个人的活。”机加生产部主管李海涛回忆道。面对设备陆续进场、安装调试时间紧凑、客户节点紧迫的多重压力，团队展现出极强的灵活性和战斗力。没有固定的岗位界限，只有共同的目标；哪里有问题，哪里需要支援，人就在哪里。大家主动补位、一岗多能，真正做到了“人人都是多面手”。

那一个月里，下班时间“早就23:00，常态24:00”。每个人的身体都疲惫到了极点，但没有人退缩。“大家的状态非常像红军长征，”李海涛说，“虽然身体很累，但心里很充实。因为在那一个月里，我们攻克了任务，每个人心里都很有成就感。”

正是凭着这股“不怕任务多、不怕困难大”的拼劲，团队如期完成了设备安装调试，为后续量产打通了关键一环。

扎根一线：发现问题、暴露问题、解决问题

“我们整个团队都比较年轻，思维活跃，有问题就及时沟通，干工作有冲劲。”李海涛这样评价自己的团队。在他看来，机加生产部的核心竞争力，正是这种年轻化带来的活力和执行力。

从机加、内窥到包装岗位，每一位员工对于发现问题、暴露问题、解决问题都表现出极高的积极性。他们不断提出改善点，主动寻求技术、设备等部门的支持，持续优化现场节拍、人机工程学等细节。“我们团队属于牵头的一方，”李海涛说，“在现场做产量、保质量、维护安全生产，我们走在最前沿，拉动各个部门协同作战。”

这种“牵头”的担当，让机加生产部成为整个生产链条中的“发动机”。他们不仅对自己的工序负责，更主动关注上下游，确保整条产线高效运转。

薪火相传：师徒结对，助力新人成长

新员工况代攀来到机加生产部时，部门为他安排了老员工唐楚风作为师傅。“刚上岗的时候不熟悉工作，问题很多，”况代攀回忆道，“每次问他，他都是事无巨细地给我解答。”这种毫无保留的传帮带，让况代攀的第一感受是“这个团队非常和谐，都是踏踏实实干实事的人。”

正是这种“踏踏实实干实事”的团队氛围，让新员工能够快速融入、快速成长。老员工以身作则，新员工虚心学习，一代代传递的不仅是技能，更是对工作的敬畏和对团队的责任。

协同攻坚：驰援铸造，力保供应

当铸造产能紧张、生产告急时，机加生产部第一时间响应支援号召，累计派驻骨干人员驻场协作超300工时。

“因为铸造工段生产不出产品，我们机加这边就没有毛坯，无法开展工作，”班长刘天楠解释道，“所以当时通知我们去支援铸造的时候，所有被点到名的人都是积极响应，没有一个打退堂鼓的。”

铸造车间的路浩浩对这支支援队伍印象深刻：“当时我们这边的产能压力非常大，几乎到了停线的边缘。机加生产部的同事经过培训之后，二话不说就投入工作，不管是在组芯线下芯、工序辅助还是现场整理，都干得非常麻利。他们不怕脏、不怕累，帮我们顶过了最难的几天。说实话，没有他们，我们真不一定能按时完成任务。”

目标明确：从82%到100%，再到超越

获得“青年文明号”荣誉后，机加生产部没有停下脚步。李海涛清晰地列出了团队的三个目标：

第一个目标，达成今年福特客户的要求——每周生产6588对件。“我们现在实际的达成率大概有82%，距离目标还有一段路要走，但大家有信心。”

第二个目标，在达成100%的生产任务后，进一步提升工作效率。“比如之前用7天完成6588对件，后续要优化到用6天完成同样甚至更多的产量。”

第三个目标，班组建设。“基层管理离不开班长，”李海涛说，“我们计划培养6到8个核心骨干成员（班长），让团队的人才梯队更加扎实。”从82%到100%，从7天到6天，从现有队伍到8名骨干——这组数字背后，是机加生产部对自我的不断超越。

没有豪言壮语，只有日夜兼程的坚守；没有个人英雄，只有并肩作战的团队。绵阳威斯卡特机加生产部这支正值当打之年的青年队伍，正向着更高的目标，全速前进。