在波鸿集团生产一线，有这样一位女性设备管理者：她把厂房当作战场，把设备当作战友，在基建尚未完工、条件最为艰苦的攻坚期冲锋在前；她用技术磨砺利刃，用责任铸就铠甲，以精准的优化和精细的管理保障产能达标；她以初心为舵、以温情为帆，带领团队啃下硬骨头、跑出加速度。她就是绵阳威斯卡特设备主管彭楠，同事们口中的“楠姐”，一名中共党员。瘦弱的身躯里，藏着不服输的韧劲；平凡的岗位上，书写着不平凡的担当。

                不定时查看SCADA监控看板，实时掌握设备运行状态

         临危受命 百日攻坚啃下 “硬骨头”

2025年6月，新厂房刚完成修缮，水电气等基础配套尚未贯通，公司需在短短三个月内，完成40台高精度机床、4条自动化产线的进场、安装与调试，确保9月实现TT交付，为量产打通关键一环。这是一场与时间赛跑的硬仗。

作为设备安装调试的现场主管之一，彭楠把“军令状”刻在心上、落在行动上。那段时间，车间没有固定的作息表，只有一个个必须守住的节点。为了追赶进度，她带头扎根一线：白天协调供应商、盯紧安装细节；晚上优化调试方案、破解技术难题。深夜十一二点收工是常态，凌晨两三点仍在产线旁守候也不稀奇。“大家心里只有一个目标——完成设备安装调试，保TT交付，早已不分上下班、不计工作时长。”彭楠回忆道。

她将总进度拆解为136项子任务，责任到人、节点到天，并建立“每日碰头、每周复盘”的推进机制，确保每一步都精准落地。凭着“白加黑”的拼劲，团队提前3天完成核心设备安装。历时百日攻坚，9月整线调试顺利通过TT交付验收，她带领团队以实绩兑现使命承诺。

精研技术 匠心优化跑出 “加速度”

设备调试不止于“装得上”，更要“跑得快”。在Ford水冷排气歧管项目中，节拍时间（CT）直接决定产能。攻坚OP10、OP20工序时，要求机器人上下料时间控制在40秒以内。更棘手的是OP30与OP35工序的卧式加工机床——采用托盘交换设计，机器人必须在机床加工时间内完成全部动作，机会窗口几乎为零。

彭楠从两方面突破：一是优化工艺流程，找到最匹配机床的方案；二是反复优化机器人运行轨迹，以最短路径压缩动作时间。经持续攻关，短短30天，将整线CT稳定压缩至56秒/件，完全满足当前产能需求。

“我们做设备的人，从最开始的规划就决定了产线的节拍。”彭楠说。正是这种对每一个“毫秒”的极致追求，为尚处爬坡阶段的新工厂打下了坚实的产能基础。尽管设备仍处磨合期、稳定性有待持续提升，但彭楠和她的团队有信心让产线跑得更稳、更快。

带领团队深入现场，针对辅机螺丝枪整改问题开展技术研讨

温情带队，初心如炬凝聚“向心力”

作为制造一线为数不多的女性管理者，彭楠带领着一支以男员工为主的设备团队。她用细腻与真诚，走出了独具特色的带队之路。

在同事们眼中，彭楠是一位刚柔并济的带头人。维修工小郭感慨，楠姐心思细腻，总能第一时间察觉团队的难处，工作上倾囊相授，生活里排忧解难，“她不仅是我的职场导师，更让我读懂了敬业与坚守”。机械工程师小颜则对彭楠的专业与担当记忆犹新：一次卧式加工设备突发故障，技术人员摸索一个多小时未果，彭楠二十分钟便对接原厂专家高效排障；还有一次临近下班设备停摆，她带队奋战至深夜十二点，全程现场指导，“是她让我爱上了这份工作，教会了我什么是责任”。生产部主管也给出高度评价：责任心强、遇事不推，跨部门协作全程跟进、闭环落实。正是这份恪尽职守、务实靠谱的作风，让彭楠成为各部门信赖的生产“定心丸”，以巾帼力量扛起一线担当。

手把手指导一线员工，规范检验操作流程，强化实操技能

实干笃行 榜样引领奋进新征程

采访最后，问及给自己的定位——是“设备铁军”、“毫米级守护者”，还是“攻坚先锋”？彭楠只说了六个字：“普通的设备人。”但她对设备管理的理解却超越了许多同行：“设备是一个全寿命周期的管理过程，从最开始规划，到最后报废，都要去学习和管理。”

她寄语年轻同事：做设备不能只看眼前维修，要把眼光放远到工艺设计、产线布局、操作者体验。她认为，一个好的设备管理者，应该提前预判问题，而不是等问题发生再去“救火”。

没有惊天动地的誓言，只有脚踏实地的行动；没有耀眼夺目的光环，只有默默坚守的担当。彭楠以巾帼不让须眉的志气、精益求精的匠气、甘于奉献的底气，在设备管理岗位上发光发热，用实干诠释劳模精神，用担当彰显波鸿风采。

文/绵阳威斯卡特 袁敏