在四川威斯卡特绵阳铸造，有这样一位电力“守门人”。自2012年加入公司以来，他便扎根于冰冷的配电柜与电缆之间，从二厂建设的“开荒者”到如今的设备“老大哥”，十余载寒暑更迭，他用实打实的技术与“时时放心不下”的责任感，牢牢守护着工厂的能源命脉。他，就是设备能源部的侯森林。

攻坚克难的“开荒者”：新老战场的双重跨越

2012年，侯森林投身于二厂的建设洪流。面对紧迫的工期，他牵头负责电力配套、压缩空气及水气等核心工程。那段日子，他与设计院反复敲定工艺细节，开启了“边设计、边修改、边施工”的高强度作战模式。

建设初期，面临高昂的水管入网费用，侯森林没有退缩，而是大胆提出了从一厂引水至二厂的创新方案。为了不影响整体进度，他带领团队争分夺秒，仅用一个晚上的时间便完成了穿越城市道路管线铺设工作，不仅解决了二厂用水难题，更为公司节省了80万元成本。2013年4月开启配电、2014年4月点火开工，二厂的顺利投产凝聚了他无数个日夜的心血与汗水。2015年6月，他接手两个厂区的电炉10kV高压电力设备管理，自此电炉高压柜未再发生因维护管理不当造成的重大高压电气故障。

时隔十余年，拥有从0到1丰富实战经验的侯森林，在2025年再次临危受命，投身于Ford7.3L重点项目建设。他主导了绵阳威斯卡特工厂机加工车间空压站、铸造车间空压站及铸造车间新增设备10/0.4kV配电工程的施工方案与技术协议制定。面对全新的设备与更高的标准，他再次展现了“开荒者”的精神，为项目的顺利推进奠定了坚实的能源基础。

团队检查外线接线装置、绝缘子、真空开关

敏锐果敢的“吹哨人”：一次挽救损失的紧急排雷

电力系统的安全，容不得半点马虎。侯森林常挂在嘴边的一句话是：“我的眼睛就是设备的‘雷达’，必须时刻保持警惕。”

2025年8月5日，一厂电炉可控硅运行过程突发损坏。在紧急排查故障时，侯森林敏锐地察觉到这并非简单的电气故障，而是电网电压波动导致电压异常升高（从110kV骤升至124kV）所致。危急关头，他当机立断，组织变电站值班同事通知生产部门停止运行电炉并迅速断电，避免了更大范围的设备损毁事故。

不仅如此，他第一时间联系上级220kV丰谷变电站汇报异常情况。丰谷变电站收到通知后及时调整，有效避免了下辖其他单位的连带损失。

设备能源部负责人李欢评价道：“这次事件是我从业多年以来印象最深、处置最专业的一次突发事件。整个过程反应迅速、流程规范，堪称‘教科书式’的应急处理。侯森林同志用行动诠释了什么是‘安全吹哨人’——既要有技术，更要有担当，他是我们学习的榜样。” 

精打细算的“省钱专家”：为工厂创造千万效益

在侯森林眼中，电力不仅是保障生产的动力，更是可以挖掘效益的“金矿”。

2015年，公司成为绵阳市首批5家重点电力用户之一（首家民营企业）参与市场电力交易，侯森林首年便为公司节约电费155.5万元，随后连续6年主动为公司节约电费共计2807万元。面对2022—2025年四川高温电力供应紧张的局面，为抓住政府奖励政策，他反复研读文件，积极组织生产部门参与避峰用电，共为公司争取奖励电费102万元。

除挖掘政策红利外，他还是一位技术精湛的“优化师”，通过持续提升生产设备负荷监控水平，不断优化功率因数补偿方案，仅在2025年就为公司获得供电部门功率因数力调奖励电费超46万元；同时，他也是一名优秀的“谈判专家”，在电费支付方面，主动与供电部门沟通，成功争取到灵活的支付政策，极大缓解了公司的现金流压力。

此外，他时刻关注设备标准的更新。面对特种设备管理标准的提高，他及时跟进改造，不仅满足了新标准要求，还延长了设备使用寿命，节约了更换新设备的昂贵费用。他用实际行动证明，降本增效不仅是一句口号，更是融入骨血的行动自觉。

侯森林指导员工通过后台监控运行数据分析设备运行情况

甘为人梯的“老大哥”：薪火相传的工匠精神

入司十余载，侯森林早已是部门人人信赖的“老大哥”，经他手把手带教的工程师都已成为独挡一面的行家里手。面对工作的调整与新人的成长，他展现出宽广的胸怀。曾被问及是否要争取更高的管理岗位时，他淡然一笑：“机会还是多给年轻人，我就专注于自己擅长的领域，把自己的优势发挥到极致就好。”

如今，他依然每天穿梭在特种设备、配电站及空压机之间。从一名普通的工程师到如今的劳模骨干，侯森林没有豪言壮语，只有日复一日用“吹哨人”的警觉，“老黄牛”的执着，巡检、排查、盯数据。有人问他苦不苦，他说：“干习惯了，哪有什么苦。只要设备转得稳，我心里就踏实。”话很轻，活儿很重——这就是我们身边的劳模。

文/绵阳工厂 赵春梅