在四川波鸿实业有限公司的发展历程中，总有一些身影因坚定的信念、卓越的担当而格外耀眼。运营管理部副部长侯雪娇，便是这样一位以党员初心锚定奋斗方向，用实干实绩诠释先锋本色的优秀代表。从扎根基层岗位到统筹部门工作，她始终以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，在企业运营管理的赛道上奋力奔跑，成为同事们眼中“靠得住、顶得上、干得好”的标杆。

政治坚定守初心，理论武装强根基

作为一名共产党员，侯雪娇始终把政治建设摆在首位。她坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论，做到学思用贯通、知信行统一。积极参加支部学习和组织生活，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。

“只有理论上清醒，政治上才能坚定。”这是侯雪娇常挂在嘴边的话。她不仅自己认真学习，还带动部门员工一起学，通过部门例会、专题学习等形式，营造了浓厚的学习氛围，让党的创新理论成为推动部门工作的强大动力。

攻坚克难显担当，运营管理创佳绩

在工作中，侯雪娇始终保持着饱满的热情和强烈的责任感，带领运营管理部团队攻坚克难，取得了一系列亮眼成绩。

在经营分析与决策支持方面，她深知精准的数据分析对公司决策的重要性。2024年，她带领团队开展30余次一线调研，完成19份专项分析报告，搭建5个专项工作分析模型，为公司管理决策提供了专业科学的依据。2025年上半年，她继续深耕此领域，组织开展经营子公司调研7次，提出经营建议11项，持续跟进后续经营整改工作；完成公司经营周报26份、月报5份、季报1份，用详实的数据支撑经营层决策。

在目标考核方面，结合公司实际经营及发展规划，分解目标，2024年对13家在营子公司、8个职能部门开展目标下达并组织年度考核；2025年结合公司改革工作，完成11家在营子公司、8个职能部门的年度目标下达全覆盖。带领团队深研市场和经营，制定有针对性的量化指标，并通过分析调研，加强目标进度的沟通交流；坚持原则，不断完善考核体系，为公司科学决策和高质量发展提供坚实支撑。

供应链优化是公司运营的关键环节。在管理部门招采职责中，侯雪娇带领部门同事，积极会同制造板块国内工厂和采购公司重新拟定独家供货原则标准，2024年全年优化淘汰供应商22家，引入新供应商16家，有效提升了供应链的稳定性。2025年，修订印发《招标采购管理制度》（2025版），并组织宣贯，同时优化相关板块分级授权流程，确保招采管理工作规范、高效。

安全是企业发展的生命线。侯雪娇高度重视安全生产工作，2024年带领团队排查各子公司安全隐患194项，发出安全整改通知书56份，并制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》推进计划。2025年上半年，她持续推进安全生产治本攻坚三年行动计划，完成14家子公司、8个职能部门2025年度安全目标责任书签订，实现安全管理全覆盖；开展多次安全检查，排查各类安全隐患515项，下发安全整改通知书21份，完成整改512项，为公司营造了良好的安全稳定环境。

心系群众暖人心，廉洁自律作表率

“全心全意为人民服务”不是一句口号，而是侯雪娇的行动指南。她密切联系和倾听员工心声，积极解决员工工作中遇到的问题和难点。在一线经营调研中，她主动参加经营分析会，与子公司沟通工作问题，提出经营建议，耐心协助子公司对接工作流程，用实际行动践行着共产党员的为民宗旨。

在廉洁自律方面，侯雪娇更是严格要求自己。她自觉遵守党章党规党纪和国家法律法规，坚持原则，敢于同不良风气作斗争。在招标采购过程中，她不仅保证自身廉洁，还加强对招采人员的廉政教育和业务培训，提高团队的业务素质和职业道德水平，营造了风清气正的工作氛围。

    加入公司十余年，从“优秀共产党员”“三八红旗手”到“优秀员工”“五一劳动模范”，一项项荣誉是对侯雪娇工作的最好肯定。她用实干与担当，在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章，展现了新时代共产党员的优秀品质，是当之无愧的先锋模范。