8月26日，波鸿实业安委办组织各子公司参加第三季度安全生产管理人员专项培训。培训围绕“三管三必须”与“全员安全生产责任制”两大核心主题开展学习，贯彻落实安全生产方针，提升应急处置能力，夯实安全管理根基。

培训指出，当前不少企业在安全责任落实环节，仍存在“上热下冷”“层层衰减”问题。培训重点解读“三管三必须”原则：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。安全管理是贯穿企业运营全流程的系统工程，从项目立项到设备采购，从工艺设计到现场作业，每个环节都有安全风险，只有业务部门将安全视作自身职责，才能从根源消除管理盲区。参训人员经案例分析认识到，需将“安全出了问题才找安全部门”的被动思维，转变为“每个岗位都是安全第一道防线”的主动意识。

如何构建可量化、可追溯的安全责任体系，避免“全员安全生产责任制”沦为空文？培训强调，责任制的生命力在于执行，执行前提是清晰界定责任边界，企业需将安全目标逐级分解到每个岗位、每个员工，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络：一是建立岗位安全职责清单，明确员工权责；二是配套建立考核机制，将安全绩效与薪酬晋升挂钩；三是强化过程管控，通过日常巡查、定期评估确保责任落实。培训指出，成熟的安全生产管理应当渗透到企业每一个末梢，让一线员工既有发现隐患的能力，也有主动上报、及时处置隐患的动力。

培训强调，今年前三季度，个别单位仍时有发生安全相关事故，暴露出责任落实仍有薄弱环节，须引起高度重视。即将进入四季度，正是各单位冲刺年度经营目标的关键时期，越是在这个时候，越要绷紧安全这根弦，坚决杜绝重业绩、轻安全的思想倾向，必须做到安全生产与经营发展两手抓、两手硬。

培训最后提出，安全生产管理的最高境界是让安全意识融入企业文化，成为全体员工的价值认同和行为习惯，企业需在制度建设、教育培训、氛围营造等方面持续推进：一方面完善安全管理体系，落实用制度管人、按流程办事的要求；另一方面通过案例警示、先进表彰等方式，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

此次培训是专业知识更新，也是安全思想洗礼。参训人员表示，将以本次培训为契机，把学到的理念方法带回岗位，推动所在单位安全管理水平再提升。

文/运营管理部 吴显英