近日，公司综合管理部组织开展系列年度总结工作，全面复盘2025年工作成效、梳理短板不足，系统部署2026年重点任务，为全年综合管理工作高效推进筑牢基础。

1月23日，综合管理部召开部门年度总结会。会议通报了部门目标责任书完成、重点项目落地、审计纪检整改等核心工作成效，通过个人工作汇报、部门集中复盘相结合的方式，全面梳理2025年工作亮点与不足，明确2026年部门工作方向。公司党委副书记何光伟出席会议并讲话。

何光伟首先肯定了综合管理部2025年的工作成效，同时指出部门工作总结存在亮点不突出等问题。他结合当前时代背景、经济形势及汽车零部件产业发展趋势，强调战略是关键阶段的核心举措，个人与企业唯有提升认知、把握发展大势，才能找准前进方向。 

何光伟表示，公司拥有威斯卡特百年品牌、全球化布局、混合所有制三大核心优势，未来将深化产业链协同，全力打造世界知名汽车零部件供应商标杆。他对全体员工提出四点要求：一是提高格局认识，让个人发展紧扣时代和企业大势；二是提高能力认知，补齐短板，锤炼岗位技能成为业务专家；三是提高奋斗认识，摒弃躺平心态，以实干创新解决问题，在奋斗中实现自我价值；四是做好个人战略规划，主动融入团队协作，实现个人成长与企业发展同向而行。

1月30日，综合管理部再次召开综合管理系统月度会议暨行政业务培训会，传达学习何光伟在部门年终总结会上的讲话精神，围绕工商管理、公车改革、会务规范、年度重点工作计划及预算管理等核心议题，进行系统部署和深入交流，进一步统一思想、明确目标，推动行政综合管理工作规范化、高效化。

     此次系列总结工作覆盖所有子公司综合管理人员，不仅系统梳理了年度工作重点，强化了全员合规、奋斗意识与效率导向，更为2026年综合管理系统高效、规范运行奠定了坚实基础。综合管理系统全体人员将以“开局即冲刺”的奋进姿态，凝心聚力、紧密协作，扎实推动各项任务落地见效，为公司实现年度经营目标、助力高质量发展提供坚实的管理支撑与后勤保障。