11月至12月，公司招标采购部组织开展全公司招采专项检查工作，对2025年5月以来实施的招标采购项目进行全面、系统的复盘审视与深度评估，目前专项检查已圆满收官。

本次专项检查以“监督 + 赋能”为核心，对招采工作进行常规性内部核验的同时，强化全员合规意识、筑牢风险防控屏障的主动管理实践。检查工作组聚焦招采关键节点，以“穿透式核查”模式重点开展三方面核验：一是核查项目档案管理的完整性，确保招标文件、评审记录、中标通知书等资料闭环归档；二是核查制度执行的严肃性，对标公司招采管理办法，排查流程执行中的 “打折扣”“搞变通”问题；三是核查评审环节的规范性，重点关注评审专家抽取、评分标准执行、异议处理等环节的合规性。经全面排查，部分项目在档案精细化管理、制度刚性执行等方面仍存在短板弱项。

针对检查发现的10条问题，招标采购部坚持“靶向施策、标本兼治”原则，第一时间向责任单位下发整改通知书，明确整改事项、整改标准及整改时限，要求各单位压实主体责任，深入剖析问题根源，制定可落地、可检验的整改措施，确保问题整改不走过场、不留死角。

此次专项检查“以查促改、以改促建、以建促优”。推动全公司进一步树牢“合规是底线、规范是生命线”的理念，切实维护了招采制度的权威性与严肃性。公司将以持续推进“招标采购突出问题整治行动”为契机，深化招采全生命周期管理体系建设，通过健全长效监督机制、常态化开展招采技能培训等方式，实现风险隐患早发现、早处置，切实保障公司资产安全与经济效益。

  文/招标采购部 姜孰锐