为进一步提升财务团队专业素养，强化业财融合能力，深化财税风险防控意识，财务管理中心于近日组织开展了财务系统人员专题培训。本次培训聚焦内部核算规范、经费管理优化及涉税风险防控三大核心议题，通过理论讲解、案例剖析与实务指导相结合的方式，助力财务人员夯实专业基础、提升服务效能，为集团高质量发展提供坚实财务保障。

培训伊始，财务管理中心围绕内部对账处理原则及以前年度损益调整科目应用展开系统性讲解，从实务痛点出发，针对跨公司对账流程复杂、科目调整时效性强等常见问题，梳理了“数据溯源-差异分析-责任确认-账务修正”四步标准化对账流程。针对“以前年度损益调整”这一敏感科目，从会计准则刚性约束、税务风险、报表可比性三重维度切入，划清科目使用边界，警示随意调整可能引发报表数据失真、所得税汇算争议等连锁风险，明确非重大会计差错不得随意启用该科目的核心原则。随后，培训聚焦三公经费核算管理，直击近期内部检查中暴露的报销审核典型问题，通过案例警示与审核要点解析，强化报销前端风险防控，要求各单位在日常审核中重点对照问题清单，明确审核须紧扣业务真实、票据合规、标准刚性三大原则，推动三公经费管理从事后纠偏向源头防控转型。

为应对集团化经营中资金调配的复杂性，本次培训特别安排学习正保会计网校权威课程《集团内资金借贷涉税风险识别与化解》，针对集团内资金借贷基础概念与业务模式、集团内资金借贷涉税政策解读、常见涉税风险点识别与化解进行具体讲解。系统梳理了统借统还、内部融资、资金池等主流业务模式的操作要点，结合最新财税政策对不符合独立交易的集团企业借款利息扣除、借款特别纳税调整、借款其他税种政策、集团内企业明股实债的认定与调整的案例进行剖析，总结出了风险防控策略。

此次培训通过多维度的知识赋能与实务赋能，有效提升了财务团队的风险研判能力和合规管理效能，推动财务人员由核算型向价值创造型转变。财务管理中心将持续加强财务管控，以专业化、精细化的财务管理护航集团行稳致远。

文/财务管理中心 张琳欣