5月21日，公司总经理史本通在国兴公司武汉工厂调研时指出，武汉工厂是公司的主力军、排头兵，获取订单是关键，锐意改革谱新篇。

史本通一行现场调研了FCA3.0项目新厂房，听取了武汉工厂一季度工作汇报。他肯定武汉工厂取得的成绩同时，认真分析了现阶段企业存在的痛点难点问题，并对相关工作作出要求。

史本通指出，订单是企业经营的关键，是企业持续高质量发展的基础。武汉工厂要结合销售回归工厂的改革，加快市场拓展，争取更多优质订单，推动企业持续高质量发展。企业经营务必“抓大放小”适度放权，权责要归位，进一步激发基层的活力、创造力。改革永远在路上，要进一步深化企业改革，特别是要加快适应新的管理体制调整，通过加强管理，为企业经营发展赋能。

史本通要求，武汉工厂要在客户订单、降本增效上下大功夫。一是订单为王，深耕市场。要关注重点客户，做好精准服务。二是效益至上，严守底线。在推进相关项目的过程中，尽可能实现效益最大化，要依法合规进行，避免造成国有资产流失。三是严控成本，持筹握算。要加强供应商管理，注重与市场比质比价。四是智转数改，蹄疾步稳。自动化建设要全力而为、量力而行，把握节奏，避免冒进。五是统筹结合，综合施策，协同增效。降低工厂资产负债率问题与债转股等一系列举措相结合。六是深化改革，管理赋能。要积极支持参与改革，迎接新管理体制改革调整，以改革增优势、促发展。

公司副总经理王泽强及武汉工厂班子成员、各部门负责人参与座谈。

文/威斯卡特武汉工厂 袁卓楠