1月15日，为全面、客观地评估各子公司、各职能中心年度目标任务完成情况，确保目标管理的科学性和有效性，波鸿实业组织召开公司目标责任书考核评审会议，针对2024年度目标任务完成情况开展综合考评，会后召开波鸿汽车板块专题会议。波鸿实业总经理史本通主持评审会并发表讲话，各子公司、各职能中心负责人参加会议。

上午，各子公司、各职能中心负责人分别就2024年度目标责任完成情况进行汇报，评审小组针对各单位目标完成情况开展考评并明确工作要求。史本通强调，要充分发挥考核指挥棒的作用，坚持以为公司创造有利价值为正确导向，避免考核僵化，通过考核结果充分激发公司发展动力。他指出，一是充分考核主观工作成效，有效剔除客观原因产生的非正常因素，充分展现考核的科学性；二是加强考核结果运用，开展横向、纵向比较，有序调整和优化相关数据；三是以经营效益为支撑，严格开展党建打分，增强考核的公平性。

下午，波鸿汽车板块召开专题会议，史本通听取汽车板块各子公司负责人汇报各单位基本情况及2025年度重点工作任务，并开展工作部署。他指出，汽车板块各子公司为公司发展尽心付出，是波鸿不可或缺的一部分，在燃油车和新能源汽车双轨并行的阶段，汽车板块基于市场，有望迎来占领市场的新机遇。他强调，一是要树立信心，上下同欲，将信心转化为源源不断的工作动力；二是要解放思想，不拘一格，破除阻碍发展创新的僵化的体制机制；三是刀刃向内，反求诸己，持续转变理念，优化工作思路，以提升服务质量为基础多渠道开展有效宣传；四是精心谋划，宏观布局，提高决策效率，做好年度预算统筹，为汽车板块发展做好资金和制度支持；五是期待未来，以终为始，同心聚力，共同描绘未来发展蓝图。

任重道远需策马，风正潮平好扬帆。此次目标责任书考核评审会议和专题会议有效激发了各单位干事创业的决心和信心，斗志昂扬、整装待发迈向新征程。下一步，波鸿实业将以目标考核为鞭策，凝聚人心，汇聚力量，携手全体员工持续推进公司改革发展，于中流击水，勇立时代潮头！

文/行政管理中心 赵珊