为赋能管理人员战略规划执行能力，助力公司下一轮战略规划的制定及落地实施，8月30日至31日，波鸿实业党群人事中心组织开展《驾驭者—从战略规划到落地执行，化战略为行动》专题培训。公司党委副书记、工会主席何光伟，党委委员、纪委书记潘亚兰，本部及各子公司中层管理人员、人力资源负责人共计60余人参训。

何光伟同志为培训开班致辞。他指出，当前公司正处于战略转型的关键阶段，本次培训对于即将启动的未来五年战略规划具有重大意义。培训的核心目的是培养管理人员成为真正的战略“驾驭者”，深入理解战略意图，精确掌握市场脉搏，并将战略构想转化为切实可行的行动计划，以期培养出能够推动目标实现的卓越领导者。

他强调，一是高度重视战略规划的重要性，通过明晰战略统一思想和行动。二是认真学习，掌握战略规划的方式方法。成为战略的传播者和执行者，确保战略不仅高瞻远瞩，而且能够内化于心，外化于行。三是学以致用，制定并持续调整本单位的战略规划。四是强化团队协同，凝聚执行合力，通过增强协作和资源整合能力，共同为实现战略目标努力。五是持续反思，优化迭代。保持敏锐的洞察力和判断力，优化战略和执行策略，确保在多变市场中稳健前行。

培训特邀外部专家讲师韩兴，围绕战略规划、经营计划的实质，系统讲授战略规划到落地执行五部曲——机会洞察、战略澄清、战略解码、战略执行、战略评估。结合培训前所做的关于公司成熟度的调研，分析行业及公司特性，通过案例剖析、公司实际案例研讨等多种形式，带领学员重新理解和审视战略分析，掌握战略制定、战略解码的有效方法和工具。培训气氛热烈，学员互动频繁，纷纷表示本次学习收获颇丰，开阔了思维和视野，后续将结合工作实际持续提升战略思维、系统思维和创新思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划做准备。

本次战略管理培训对公司优化经营策略，精准推进高效管理实践具有重要指导意义，为公司后续做好未来五年战略规划工作、强化战略引导蓄力。

文/党群人事中心 赵腊梅