4月19日，波鸿实业组织召开2024年一季度经济运行分析会，会议由波鸿实业副总经理杨凌钦主持，波鸿实业党委书记、董事长黄小秋出席会议并作重要工作指示。

会上，经济运行中心针对波鸿实业2024年1-3月关键运营指标进行了详细分析，对子公司所在的行业市场情况作出宏观层面剖析，梳理公司当前面临的主要问题，并据此提出下一步工作建议。12家经营单位逐一就一季度经营工作进行详细汇报，从营业收入、利润、资产负债等重要指标阐述一季度业绩表现，分享经营亮点，并制定下一步经营规划，积极改善既有问题，逐步扫清发展障碍。

会议指出，各子公司、各中心承担着不同的职责和任务，要加强彼此之间的沟通协作，实现信息的共享和资源的互通，提升公司的整体运营效率。各职能中心作为公司内部的重要支撑力量，应积极发挥各自的专业优势，为经营单位提供全方位的服务与支持，助力生产经营的顺利进行。

黄小秋强调，当前国际局势复杂，经济增速放缓、地缘格局震荡；国内经济发展环境依然充满变数，供需关系供强需弱，市场竞争日趋激烈，内外压力层层传递，公司面临着诸多挑战。各经营单位一是要以效益为中心，以目标为导向，做到生产有效益，经营有利润。二是要看准“指挥棒”，考核作为激励经营的重要机制，经济运行中心在经营考核时应剔除各子公司生产经营中的非经营事项，让各子公司亮出真实成绩。三是要加强“自我诊断”，各子公司通过每一次经济运行分析会的诊断，找出经营中存在的问题，采取有力措施去补短板，加强管理，增加效益。同时，各子公司、各中心要积极与行业优秀企业的交流学习，认清差距所在，才能精准地去改善，不断提升业务竞争力、市场占有率、综合管理能力。最后，全体成员应该以更加奋发有为的精神状态迎接挑战，以更加饱满的热情和更加务实的作风推进工作，实现公司的经济工作再上新台阶，开创发展新局面，向着全年全胜而努力！

波鸿实业领导班子成员、董事会成员、经营管理层人员、各子公司经理层人员等参加会议。

文/经济运行中心 李家慧