为高标准、大力度推进市属监管企业一季度“开门红”工作， 3月6日下午，市国资委党委专职副书记魏有良同志带队赴国兴控股调研督导一季度“开门红”及生产经营工作。

魏有良一行听取了国兴控股一季度 “开门红”工作开展情况、改革发展实施方案落实情况和存在的主要问题、下一步工作计划的汇报，并就存在的问题提出指导意见。

就如何做好一季度经营工作确保实现“开门红”，魏有良强调，一是提高政治站位抓“开门红”，要把相关工作任务不折不扣执行好、落实好。二是必须压实责任抓“开门红”，要细化工作任务分解，责任到岗到人，确保压力传导到位。三是聚焦短板抓“开门红”，要结合企业实际，以减亏控亏为重点，有效破解制约公司发展的重点难点问题。四是逗硬奖惩抓“开门红”，将“开门红”工作作为检验企业干部履职是否到位的“风向标”，要强化监督考核，严格兑现奖惩。

就公司深化改革实施方案如何优化完善，魏有良提出3点工作要求：一是突出重点抓改革，聚焦制约公司发展的关键问题，把市国资委《关于绵阳国兴投资控股有限责任公司（四川波鸿实业有限公司）深化改革的指导意见》落实为改革具体工作要求。二是任务到人抓改革，要严格落实工作责任制，使广大干部职工对改革工作有强烈的责任感和使命感，自觉支持改革、参与改革。三是逗硬考核抓改革，要严格落实定期汇报工作机制，建立健全改革考核机制，确保改革工作按计划稳步有序推进，有效推动公司生产经营等各项工作健康发展。

参加本次会议的还有市国资委产权科科长余佰宣、党建科副科长蒋永新，国兴控股、波鸿实业党委及经营班子成员，各相关职能中心负责人。

                           文/党群人事中心 彭月波