在波鸿实业新任职班子成员集体谈话会上的
讲  话
科发集团党委书记   叶建宏
(2020年11月5日)

同志们：
    经集团党委和董事会集体研究，对波鸿实业班子作出了充实和调整。这次人员调整，是集团党委、董事会根据波鸿实业班子实际、工作现状，经充分酝酿，反复斟酌，按要求、按程序作出的决策。在同志们任职履新之际，我代表集团党委跟大家进行一次任前集体谈心，既是勉励和鞭策，也是希望和要求。下面：我提四点希望和要求。
    一、讲政治，不辜负组织的信任和重托
    天下至德，莫过于忠。习近平总书记指出：“衡量干部是否有理想信念，关键看是否对党忠诚”。总书记在中央党校中青年干部培训班上，提出了新形势下干部特别是年轻干部需要着力提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。“七种能力”中政治能力是第一位的，是管总、管根本的，年轻干部必须注重政治能力建设，加强政治信仰和政治历练。波鸿实业作为国有控股的混合所有制企业，大家一定要清醒认识企业属性和自己身份。要把加强党的建设和完善公司治理统一起来，把股东会、董事会、经理层权责边界理清楚。把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业竞争优势和创新优势。真真正正抓好党员干部教育，做到精神上防腐蚀、生活上防腐化、纪律上防松懈。好干部是选拔培养出来的，也是严格管理历练出来的，是在具体经营管理工作中干出来的。大家要不断检视自己是否善于从政治上观察和处理问题；是否具有较强的政治敏锐性，政治鉴别力；是否具有把握全局的能力，是否履行全面从严治党责任，始终保持政治定力，驾驭政治局面，防范政治风险的能力。组织选拔任用你，是对你德才的充分信任，相信你具备胜任领导工作、履行岗位职责的素质和能力。要时刻牢记组织和职工对自己的信任，并将这种信任转化为干好工作的信心，毫不懈怠地履职尽责，决不能耽误工作、耽搁发展、躲避矛盾、回避问题。
　　二、敢担当，用良好的业绩来回报组织
    习近平总书记反复强调，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。希望全体班子成员要有争当全市乃至全省混改企业标杆的目标和勇气。过去一段时间，个别国有企业存在一放就乱，一管就死的怪圈。现在按照国资监管新要求，就是要做到放而不乱、管而不死、鼓励创新、敢于担当。干正确的事，正确的干事。大家要守规矩、懂纪律、开正门、堵后门。组织选拔任用你，实质上就是委以重托，给你交付了一副担子、一份责任，需要你履新后更好地干好本职工作、履行好岗位职责，不负重托。一要以勤勉之心对待工作。大家一定要珍惜机会，把握机遇，做好工作，不辜负组织的信任和职工的重托。要牢记“干事是天职”“担当是使命”，自觉把岗位作为干事创业的平台、展示才能的舞台，把新的职务作为新的平台，把新的岗位作为新的开始，把状态调到最佳，把劲头鼓到最大，把工作做到最好，时刻保持干事创业的激情，坚决贯彻党委、董事会决策部署。要围绕波鸿公司年初下的总目标，攻坚克难，勇挑重担、负重任、干实事，担“责”不推、担“难”不怯、担“险”不畏，积极投身到公司各项建设中去。二要勇于担当作为。我们干部无论在什么岗位，能力不足说话就不会有底气、成事不多就不会有威信。到了新岗位，不要怕“洗碗越多，摔碗越多”，杜绝“为了不出事，宁可不干事或少做事”的错误思想，要敢于接触问题，勇于解决困难，做到平时工作能看得出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来。做到在实干中增长才干、在解难纾困中锤炼本领，在化解矛盾中实现自己的价值。要善于用创新的思路和举措开展工作，敢作敢为、奋发有为，争取在新的岗位上多干出几个亮点工作，扭亏脱困中多总结一些经验，干成几件漂亮事情，为公司发展尽一份力。三要用良好业绩来回报组织。组织评价一个干部，不仅看你干了什么，更重要的是看你干成了什么。干工作要有业绩、有实效，否则一切都是空谈。业绩体现在哪些方面呢?体现在抓好管党治党上，体现在波鸿公司扭亏脱困的成效上、体现在经营收入上。无论是一把手还是班子成员，都要按照“一岗双责”的要求，把管人、管事、管思想、管作风统一起来，树立“功成不必在我，但干事必须有我、建功必须有我、创业必须有我”的思想。
    三、讲团结，进一步增强班子和团队的凝聚力
    团结出战斗力，廉洁出公信力。团结对一个单位，一个集体至关重要。波鸿实业有很好的企业文化传统，要做好企业文化宣传。要在职工中开展工匠培养、选拔，多推出几个技能大师，多建立几个大国工匠工作室，树立崇高技能、爱岗敬业的良好风气。一是班子成员要切实增强大局意识、团结意识。要自觉摆正自己的位置，“一把手”要有宽广的胸怀和用人所长的本领，要能容人，要注意发现和发挥班子成员和一般干部的长处；要善于营造团结、干事的氛围。副职要学会为“副”之道，工作中，服从领导、听从指挥，到位不越位、补台不拆台、善谋不擅断。大家要经常开展谈心活动，特别是对工作中存在分歧、思想上有隔阂和意见的同志，更要及时进行谈心，沟通思想，消除隔阂。当然，我们讲团结，决不是要大家搞一团和气，搞无原则的团结，有时也需要大家拿起批评与自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，通过批评增强团结，解决客观存在的问题。二是进一步加强干部队伍建设。要认真总结重组以来干部队伍建设的经验和不足，加强干部队伍的政治思想和管理工作，强化管控体系，优化管理层级。要提升干部责任心，对工作负责就是对自己负责，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任可以改变你对工作的态度，态度决定了你工作的成绩。失去负责的机会就意味着失去了解决问题的能力。三是进一步增强职工凝聚力。要注重建立以问题为导向的沟通方式，增强沟通渠道，鼓励职工就公司发展、存在问题和现状等进行充分沟通，进一步增强职工的归属感，让每名职工都能强烈地感受到自己是团队当中的一份子，把个人工作和公司的发展联系在一起，对公司取得的业绩表现出一种荣誉感，对公司的困境表现出一种忧虑，形成利益共同体，让每一名员工都能成长。希望大家以事业为先、以团结为重，努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、行动上步调一致、生活上互相关心，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。　　
    四、讲廉洁，切实做到严以律己、守住底线
    廉洁是从业底线。民营企业管理靠家族信任，国有企业管控就是靠制度监管。今后国企管理永远在放而不乱，管而不死的路上一直走下去。在座的各位能够走上领导岗位，都很不容易，绝不能在廉洁上出问题，要倍加珍惜现在的岗位和现有的待遇，时刻不能放松对自己的要求，始终把党委和董事会赋予的事业看得重一些，把个人的利益看得轻一些，秉公用权。要严格遵守党的纪律规矩，认真落实“两个责任”，经常对照检查，自觉做到不踩红线、不触底线、不碰高压线。要加强对班子成员和下属的教育监督管理，把握运用“四种形态”，经常与下属谈心谈话，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，巩固良好政治生态。努力做到“三慎”：要慎始，坚持警钟长鸣，经常自省自励，弄明白哪些事情自己不该做、不能做，坚决不迈出错误的第一步；要慎微，日常言行要重小节、重细节，谨言慎行，管住自己；要慎独，做到人前人后一个样、有监督没有监督一个样，清清白白、堂堂正正、勤勤恳恳，树立为民、务实、清廉的良好形象。以自身模范言行影响和带动职工群众，真正营造风清气正、干事创业的良好氛围。
最后，希望大家珍惜干事创业舞台，振奋精神，做追梦人，撸起袖子加油干，不负组织重托，不负职工群众的期盼。同时也衷心祝愿新调整和任命的同志在新的岗位、新的环境，有一个好的面貌、好的开端，为集团高质量发展做出新的更大贡献。