“现场设备、工艺遇到问题，他总能第一时间跟进解决，做事很踏实。”这是车间同事对张洋最真实的评价。身为机加设备部自动化主管，他大部分时间都扎在生产现场。设备状态不对、工艺参数不稳、产线进度卡壳，只要现场有难题，他第一时间到场排查、调试、解决。扎根智能制造一线近十年，这名青年党员不靠口号、只靠实干，一步步从技术骨干成长为项目攻坚带头人。

一心向党：把对党忠诚体现在实干中

2024年6月，北美福特7.3L智能化自动化车间项目启动，最初规划落地加拿大工厂。面临跨境设备采购、海外法规适配、时差沟通等多重难题，张洋主动请缨，带头钻研加拿大设备引进法规，连续两个月昼夜颠倒牵头组织国内外技术团队线上研讨。

2025年，因公司产业布局优化，项目调整落户绵阳。张洋坚决服从组织安排，从武汉奔赴新战场。“感谢组织的信任，让我参与到这个新项目中，新挑战也是新机遇。”正是这种以大局为重、以公司需要为先的担当精神，让他迅速融入新环境、扛起新重任。

攻坚克难：6个月跑出“国兴速度”

为抢出工期，张洋把时间算到了极致。前两个月完成招标并锁定供应商；之后驻扎对方场地，泡在技术方案里，把量产中可能出现的问题提前过一遍。设备安装调试阶段联动供应商团队实行16至24小时不间断现场安装调试，在首批30对样件试制的关键一周，因设备尚未完全调试成熟，他全程坚守现场盯守保障，常常凌晨一两点才结束工作，全力保障样件品质。

正是这种“时不我待”的拼劲，推动项目仅用6个月就完成行业常规12个月的建设任务，工期缩短一半。

匠心破壁：攻克全球首创产品技术难关

福特7.3L水冷排气管为全球首创产品，结构复杂、工艺难度远超普通排气歧管。张洋牵头组建技术攻关小组，联合设备厂家开展专项攻坚，成功突破多项核心技术瓶颈。在攻坚技术难题的同时，张洋十分重视人才梯队建设。他坚持言传身教，常态化开展设备维修技能培训，手把手带教青年员工，打造了一支“懂技术、能干事、善攻坚”的青年队伍。此外，在设备采购和方案设计阶段，他通过技术革新、流程再造、集采议价等举措，累计为项目节约成本约3000万元。

Phase3审核通过后，张洋坦言“心里一块石头总算落地了。”但他清楚这是新的起点。后续将聚焦设备可靠性、量产效率和成本优化，从根源上保障产线持续稳定运行。

初心不改：优秀共产党员的新征程

荣获“优秀共产党员”称号后，张洋对未来的规划清晰而务实：保证设备稳定性和可靠性，从根本上解决问题；推进精益生产提升及成本控制优化；持续提升团队专业技能，能够快速解决现场常见问题。

而谈到部门协作时，他说了一句朴素却分量十足的话——“其实我们每个部门都是围绕着同一个目标开展工作，就是确保产品保质保量交付。”在他看来，设备、生产、技术、质量……从来不是各自为战的“独角戏”，而是环环相扣的“大合唱”。在福特7.3L项目的推进过程中，绵阳威斯卡特团队始终方向一致、步调统一。

    深夜的车间，灯光依然通明。张洋的身影仍穿梭在设备之间——查看数据、沟通细节、排查隐患，一如过去的无数个日夜。机械臂起落之间，一件件产品走下产线，即将跨越太平洋交付到北美福特客户手中。对于张洋来说，新的挑战已在眼前，而他依然是那个选择用行动说话的人。