武汉威斯卡特党支部以“红星攻坚队”活动为抓手，历经7个多月技术攻坚，成功优化了Honda1.5去毛刺单元磨头单件成本，实现了单月降本6万元。

武汉威斯卡特党支部重视党建与经营融合，充分发挥党员先锋模范作用，成立以总经理杨晓光和党支部书记李鹏带头，支委魏星群、党员张洋等组建的攻坚小组，制定攻坚项目2项，积极探索党建引领科技攻关工作机制，瞄准发展目标，针对短板攻坚克难、创新创效。

在 “降低Honda1.5去毛刺单元磨头单件成本” 面临多重挑战的攻坚项目初期，从“人机料法环”五大质量关键要素多维分析，得出11个潜在的影响因素，经过两个月的要因分析和真因验证，最终锁定了五个起到真实影响的要素：不标准的换刀手法；磨头转速不稳定；磨头价格差异；程序切削深度参数影响刀具寿命；压缩管网压力、流量、湿度不稳定。为改善上述问题，团队拟定了如下改善对策：刀具品牌调研及更换、规范换刀手法、示教器程序调整切削深度、浮动机构增加支架、增加流量阀控制气压和转速、机器人上下料流程优化纠偏等。

2023年9月中旬完成对策实施验证后，为对成果加以标准，攻坚队制定了本项目的作业指导书、操作规程、点检表和流程图等文件，以保证改善结果长期有效，并为今后的持续改进奠基。

最终历经七个月的不懈努力，攻坚队成功完成了该项目，实现了单月降本6万元。

未来，武汉威斯卡特党支部将紧密围绕上级党委提出的高质量发展这一首要任务，以公司经营层提出的质量和效益目标为着眼点，以解决自身痛点、卡点为着力点，聚焦主业，充分利用自身优势，在补短板、强弱项上重点跟进，继续在公司深化改造中做深、做细、做精，不断提升公司核心竞争力，为公司稳健经营和持续发展做出更大贡献。