公司召开生产经营工作调度会

10月12日，公司党委、董事会在绵召开公司生产经营工作调度会，对标市国资委有关要求和公司年度目标，分析总结1-9月生产经营情况，安排部署四季度工作，全面冲刺全年目标任务，认真落实市委、市政府及市国资委“决战四季度、大干一百天”部署要求。党委书记、董事长黄小秋主持会议并讲话。

会议听取了公司副总经理（代行总经理职务）董平及各事业部负责人对1-9月生产经营情况汇报及重点工作完成情况，并对工作中的存在的问题进行分析研判，部署了第四季度工作及2022年度既定目标的落实。公司领导就资产盘活、成本管控、提质增效、融资平台搭建、2023年度预算等工作进行强调安排。 

黄小秋指出，决战四季度，稳经济促发展是一项政治任务，更是一项经济任务，是公司实现扭亏脱困的必然选择。我们要认清形势，统一思想，提高认识，以“闯”的勇气，“博”的精神、“拼”的劲头，勇担打赢决战四季度攻坚战的职责使命，坚定打赢决战四季度攻坚战信心。

黄小秋强调，公司上下要凝聚共识，在思想上要做到“合心”；要理顺关系，在步调上做到“合拍”；要科学筹划，在工作上做到“合力”，“三重一大”事项要执行酝酿启动、经理层论证评估、党委前置把关、董事会决策流程，要压实责任、突出重点、攻坚克难、强化保障，全力冲刺全年目标任务，圆满完成改革重点工作，确保决战攻坚见行见效。

黄小秋要求，一是要提早谋划，科学确定2023年度目标任务，经理层要在11月底前完成制定2023年度各单位经济指标和重点工作清单，党委要谋划2023年重点改革任务，董事会要确保12月底前下达各单位2023年目标任务。二是要紧抓各板块主要亏损点，将工作重点任务项目化、项目清单化、清单具体化，以钉钉子精神狠抓落实，全面完成年度目标任务，以优异成绩献礼党的二十大。

公司党委班子成员、董事会成员、经营层成员及各部门、各子公司负责人参加会议。