7月29日下午，波鸿实业召开2021年半年工作总结、经营发展研讨会暨作风建设专项整治行动现场工作会。国兴公司董事长、党委书记、总经理兼波鸿实业党委书记、董事长张鸿俊出席会议并讲话，国兴公司全体领导班子成员列席会议，会议由波鸿实业副总经理（代行总经理职权）董平主持。

总结会上，张鸿俊对公司全体员工取得的成绩表示肯定。他指出，上半年，我们通过深入开展党史学习教育，汲取了智慧、统一了思想、凝聚了共识、积蓄了力量；扎实推进巡视巡察整改，聚焦问题，全面落实整改措施，进一步规范了经营行为和内控管理机制，提高了经营管理效率；“红星耀波路，匠心筑鸿图”党建品牌的创建和波鸿版《我和我的祖国》的拍摄，充分展示了波鸿品牌形象，扩大了知名度和影响力；成功处置长春川吉、长春威斯汀股权，实现了资产处置破冰；创新融资手段，有效破解了融资瓶颈；成功召回流失订单，获取盖瑞特重点项目订单；解决了马自达和一汽大众返利遗留问题；房产项目建设也逐步走入正轨。

    张鸿俊强调，我们距离企业奋斗目标还有不小差距，前进道路上还面临不少问题和困难，站在“两个一百年”的历史交汇点上，我们要深刻把握市场经济规律、企业发展规律和行业发展规律，不断增强公司各板块高质量发展的能力和水平，全力以赴攻克前进道路上的每一道难关，答好每一张考卷。

在肯定成绩的同时，张鸿俊深刻剖析了上半年工作存在的问题和不足，并从“提高认识”、“强化引领”等五方面对下半年工作作出安排部署。一是要提高思想认识，强化疫情防控。进一步筑牢疫情防线，巩固疫情防控成果；二是要强化党建引领，助推企业发展。切实提高贯彻党委决策的执行力和执行效率，让“三不”干部无处容身，严肃整治现实中缺乏担当的“稻草人”“老好人”“守摊人”“太极手”“墙头草”；三是要聚焦主营业务，提高发展质量。持续推进公司战略重塑和体系建设，进一步整合内部资源，全球协同优化配置，全面提高公司运营水平和效率；四是要完善内控体系，强化风险防控。对标一流企业，找准差距，强化管理，进一步增强防范风险能力。持续推进“安全就是企业的生命线”的理念，深入梳理排查各类安全隐患，切实整改到位。五是要加强队伍建设，提升履职能力。班子成员必须作表率、打头阵，不断提升格局、眼界、境界，提高公司整体履职能力和质量。

在研讨会上，张鸿俊对与会人员提出的相关意见和建议表示充分认可，对为公司发展群策群力、建言献策表示感谢。他强调，各经营单位要提高认识，找准主要矛盾，以结果为导向，正视问题、强化沟通、抓好落实。一是要强化主人公意识，增强责任心和自信心；二是要通过开展内部审计、专项检查等强化监督问效，营造高执行力的干事创业氛围；三是要进一步落实重点工作，提高资产盘活速度，推动波鸿持续高质量科学发展。

在作风建设专项整治行动现场工作会上，张鸿俊指出，个别干部玩忽职守、不担当作为，有些同志进取意识不强、工作标准不高，这些问题对整个波鸿的干事创业氛围影响非常不好。希望大家认真对照、深刻查摆，认真整改。结合公司作风建设巩固年开展情况和党的作风建设，他提出三点要求，一是提高政治站位，坚定抓好作风建设的信心和决心。二是多措并举，确保作风建设专项整治取得实效。三是动真碰硬问责，形成齐抓共管的长效机制。希望各单位以本次会议为契机，以更加严明的纪律、更加过硬的作风、更加务实的举措全力营造风清气正的政治环境，为推动波鸿高质量发展提供坚强的纪律和作风保障。会上，波鸿实业纪委书记潘亚兰汇报了公司作风建设专项整治行动落实情况，各党支部书记汇报了作风建设专项整治工作开展情况。

会议总结回顾、盘点分析上半年工作情况，研判市场形势，安排部署下半年重点工作，进一步号召广大干部职工统一思想，认清形势，凝聚力量，提振精神，再鼓干劲，以更加扎实的工作作风和一往无前的奋斗姿态助力波鸿实业高质量发展。

本次会议严格按照疫情防控要求，在绵阳、成都、上海、武汉、匈牙利、北美等地共设9个分会场，以视频会议形式召开。波鸿实业全体中层级以上的干部、各党支部书记参加了会议。

文/行政部 王婉莹