为了合理、科学地制定汽车事业部2011年度计划,11月5日14时,汽车事业部在高新区猎豹会议室召开了2011年年度计划研讨会。集团公司总经理助理、汽车事业部总经理倪尚格同志携汽车事业部各主要负责人及各经营单元总经理、销售、售后、财务部门负责人全体出席。集团公司人力资源部刘部长等特邀嘉宾也莅临现场。
会议由汽车事业部副总经理赖寒松主持。会议的第一个议程是由汽车版块所有管理层齐声背诵“波鸿理念准则二十八条”,用企业文化激励各位牢牢把握机遇,在激烈的市场竞争中争创佳绩。本次会议结合国内汽车市场宏观实际,围绕波鸿集团五年计划宏伟蓝图,从年度目标、人才战略目标、客户满意度目标、市场占有率、全能型客户经理推进、关重岗位KPI设定、贯标与制度建设、品牌拓展规划以及资金需求九大版块详细叙述了波鸿集团汽车事业部11年发展目标与方向。倪总在研讨会上分享了制定目标、计划的方法,系统性地讲述了年度计划初稿中各项数据设定的依据。告诫各品牌单元时刻牢记“以利润为中心,以全能型客户经理为抓手,以经销商指导手册为准绳”开展日常工作。要求各品牌单元在会后对年度计划进行再次完善,并根据今年第四季度经营状况,结合事业部年度计划初稿,对各自品牌计划进行更深入的调整、细分,不断挖掘新的盈利点,用科学的管理制度进行费用管控,在日常经营中做到开源节流。 整个研讨会进行得有条不紊,最后,全体与会人员齐唱“波鸿之歌”,“团结就是力量”,会议在激情的歌声中结束。 |