7月10日，万鸿房产召开2026年上半年经营分析会。会议全面复盘上半年经营成效，深入查摆经营管理短板与突出问题，系统部署下半年攻坚任务。国兴控股、波鸿实业副总经理王泽强出席会议并讲话，万鸿房产总经理赖寒松主持会议。

会上，万鸿房产各部门总结上半年经营运行、项目营销、市场拓展、成本控制、安全管理等核心工作成效，剖析业务堵点、经营难点、发展痛点。会议指出，当前公司经营承压明显，存在项目销售不及预期，物业、园林内部业务占比畸高，外部市场“破冰”乏力等问题。

会议明确三项重点攻坚举措。一是全力攻坚房产存量去化，补齐营销业绩短板。持续提升自然客户转化能力，同步拓宽同行资源共享、老客户引荐等低成本获客渠道，提升线上新媒体流量转化效率。二是推动物业、园林业务向外转型，降低内部业务依赖；围绕公司现有资源盘活，加速推进新业态研判落地；拓宽苗木外销渠道，打造专业化物业服务品牌；加快应收账款清收，提高公司资金利用率。三是多措并举降低成本，银杏世家项目结算审计逐条梳理“过筛子”，探索抵房结算，全力保障资金链安全。

王泽强结合集团战略部署，对万鸿房产下半年重点工作作出部署，要求全体员工严格落实会议安排，紧扣存量去化、资产盘活、增收止损三条主线攻坚突破。一是紧盯银杏世家存量房源，分层制定客群销售方案，加速清盘回款；二是推进三台、倍尔、仙海等闲置地块盘活处置，理顺四季公园项目权责，保障公司资产权益；三是从严管控成本结算，对标行业标准挤干水分，规范招标采购流程，严守合规经营红线；四是加大外部业务拓展力度，增强企业自主造血能力。

会议进一步强化安全生产、防汛防灾相关工作要求当前7至10月汛期与高温酷暑天气叠加，安全风险隐患高发多发。各板块须常态化开展项目、园区、厂区全方位安全隐患排查整治，建立隐患台账闭环整改；常态化组织一线员工高温防暑、规范操作专项培训，配齐防暑物资、完善应急处置预案；压实各层级安全管理责任，加密汛期巡查频次，紧盯地下室、围挡、绿化施工、物业园区、业主装修等重点区域风险点，严防洪涝、火灾、中暑、施工安全等各类事故发生，坚决守住全年安全生产零事故底线。

会议明确，下半年万鸿房产将以加速存量去化、盘活闲置资产、拓展外部业务为核心抓手，正视经营短板，以刚性考核压实全员责任，推动各部门协同联动、聚力攻坚，全力以赴冲刺全年经营目标，为推进万鸿房产高质量可持续发展蓄势筑基。

文/万鸿房产 李伦香