“国际局势动荡、燃油汽车市场急剧下滑......”在行业深度调整与企业改革发展关键阶段，结合一季度经济运行分析报告，党群人事部始终锚定“两年扭亏、三年盈利”目标，立足职能定位，统筹抓好党建引领、人才强企和群团赋能各项工作，为公司高质量发展筑牢坚实政治根基，提供有力人才支撑。

    一、党建领航铸魂，以严实作风强基固本

以“大思政”凝心铸魂。落实“第一议题”制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神。深化“十有”闭环管理体系，健全党内常态化培训机制，组织开展党性教育活动，用活“鸿学堂”等学习平台，切入日常碎片化时间自主学习，年度党内培训不低于24学时，以“量变促质变”提升学习质量。

以“大党建”强基固本。推动基层党建工作标准化、规范化，统筹优化党组织架构，牵头推进4个党支部换届，落实党组织书记“一肩挑”。推行党建PDCA闭环管理，扎实推动“1234567”工程落地，压实各党支部工作责任。纵深推进“党员攻坚”专项行动，全年力争创效1160万元。

以“大宣传”聚力发声。挖掘一线先进典型与实干故事，做好劳模、优秀党员等评选宣传，凝聚人心、鼓舞士气。力争在如《国企》等前沿主流媒体宣传不低于2次，讲好企业发展故事。健强网评员队伍，开展不少于2次专题培训，加强舆情“周监测”。主题党日活动以活动落地执行及满意度作为核心评比指标，开展优秀案例评选。

以“大统战”凝心汇力。建立统战工作两张责任清单，实施“三清一更新”精细化管理，提高统战工作质量。围绕经营目标和重点项目，党员干部带头，组织党外人才建言献策，共同推动企业改革发展。鼓励统战对象参与企业重要会议与党建联盟等活动，广集众智、共促发展。

     二、人才强企增效，以实干实绩锻造队伍

人力资源工作将坚持实干导向、实绩导向。

严格控编优化结构。在2025年冗员清理的基础上持续推进冗员清理，精简低效岗位，预计当期压降费用60万。利用测评工具等精准开展人才盘点，优化年龄、技能、层级结构，严控新增用工，实现人岗精准匹配。

深化薪酬绩效改革。协同子企业优化计件薪酬体系，实现技能人员薪酬与业绩强挂钩。严控非必要加班，加班费用占人工成本比例压减至10%以下。强化全员绩效考核结果运用，拉开薪酬差距，破除平均主义，以激励倒逼效能提升。

筑牢用工合规底线。规范劳动合同全流程管理，完善社保公积金、考勤休假等制度。全年开展劳动用工风险排查不少于 2 次，重点防控调岗、工伤等风险，筑牢国企人事合规防线。

抓实人才选育用留。精准引进核心岗位人才8名。搭建内部培训、轮岗、晋升通道，健全后备人才培育机制，年度培训不少于 2 万人次。完善干部考核监督机制，落实能上能下、末位调整制度，激发队伍活力。

    三、群团聚力赋能，以暖心服务凝聚人心

工会工作：竭诚服务职工。深化产业工人队伍建设改革，积极参与上级“建功'十五五' 奋进新征程”劳动竞赛，开展岗位练兵技能比武。推进“校企合作”“师带徒”，培育1名工匠人才，争创市级劳模和工匠人才创新工作室。推进职工书屋提质扩面，坚持“五必访五必到”，抓好“夏送清凉、秋送助学”等关爱行动，建强心灵驿站。建立劳动争议调解机制，开展 “安康杯” 竞赛，维护职工合法权益。

共青团工作：青春建功立业。推动团建纳入党建工作总体布局。严格落实“三会两制一课”，持续开展“我为公司献计策”活动，在急难险重任务中组建“青年突击队”。开展青年专题培训不低于2次，策划读书会、宣讲比赛等活动2次，精准对接青年需求。依托“智慧团建”规范基础团务，做强“一缕光志愿服务队”品牌，推动团员年均志愿服务时长不低于20小时，为党组织输送新鲜血液。

征程已起，惟有奋斗。2026年，党群人事部将在公司党委坚强领导下，以实干担当推动各项工作落地见效，聚焦中心、服务大局，为公司实现“两年扭亏、三年盈利”目标、助力“十五五”开局贡献力量！