2026年是“十五五”战略的开局之年，更是公司提质增效、攻坚突破的关键之年。作为公司的运转中枢与保障核心，综合管理部想的是：公司要过紧日子，自己得先紧起来。今年就盯着四件事——人、物、事、服，一件一件抠，一项一项改。

第一件：把人盘活，不让一个人闲着，也不让一个人掉队。

综合管理部把每个岗位都重新梳理一遍。明确岗位职责、校准绩效考核。目标只有一个：让每个人的努力对准公司的年度目标。同时在部门内部实施“AB角”互补机制，确保A角请休假期间工作不断档。启动“能力提升计划”。按需补能——对一线制造知识不了解就去现场学，内部建立典型案例共享知识库，老员工会的，新人也能快速上手。

我们想达到的效果是：遇事能办、提笔能写、协同高效。以人效提升降低隐形成本。

第二件：把物管住，一张纸、一支笔都不乱花

公司就是另一个家。秉持“从每个细节降成本”的原则，聚焦重点，像管家一样管好公司“家当”：

一抓办公耗材，全面推行无纸化办公。非必要不打印、不彩打，确需打印的实行双面打印、登记领用；办公用品，推行以旧换新、并规定使用期限够了才能换；耗材按需申领、定额管理，杜绝多领、囤领；成都办公区集中整合，压缩闲置空间与冗余运维成本，不影响正常办公，但绝不让公司花能节约掉的钱。

二抓水电能耗，杜绝“长明灯、长待机、空耗空调”。 严格执行人走断电。空调执行夏季不低于26度，杜绝无人空转与低温浪费；关注中午、晴天等光照条件好的时候关灯等细节。

三抓差旅接待，推进实行先审批后执行，能合并出行不单独出差、能线上的不线下跑一趟；接待优先选择食堂或本地特色平价场所，杜绝超标准接待；公车实行定点加油维修，严格核对油耗台账。

四抓食品浪费，堵“舌尖上的浪费”。强化“光盘行动”宣传，设节约督导员现场提醒。定期巡查，设伙食委员会临时会议反馈机制，不降餐食品质，但不让饭菜白白倒掉。

五抓会议成本。优先使用内部会议室，原则上不租用外部场地；不制作一次性用品，不提供笔记本等消耗品，鼓励自带；内部会议不安排茶歇等。

此外，牵头梳理办公资产设备台账，建立长效管理机制，设备用好、不闲置，本身就是节约；启动档案“清库”行动。过期无用的档案依法销毁，腾出来的仓储空间就是真金白银。

“三公”经费和日常运营支出，我们希望落到细节，能够见效。

第三件：把事理顺，少跑腿、快办事

综合管理部牵头整理现行有效制度台账，明确搜索、查阅路径，让制度体系规范化、透明化，方便全员查询与执行。修订《责任清单及工作流程》与修订子公司经营管理权责清单，清晰界定职责边界、标准化工作流程。员工一看便知事项该找谁、怎么报审，不用到处问。

严格把控上会议题，推行标准化模板与审核清单，要件不全、论证不充分的一律退回；重大投资和改革事项，前置法律意见和风控评估，以前期严管减少后期返工，把议题的“入口关”守住了，决策的“出口效”就有了保障。同时精简会议，严控会议数量，能取消、能合并、能线上的坚决不线下，文件、邮件、系统能说清的，不开会；压缩会议时长和汇报篇幅，提升会议效率。

第四件：把服务提上去，不当“后勤管家”当“实干帮手”

优化签章、用印等日常服务，嵌入业务链条实现随到随办；建立董事会、总经理办公会决定事项专项督办台账，定期跟踪、闭环管理。哪个事推进慢了，就预警、就提醒，确保公司决策件件有着落、事事有回音。

提升服务质效，一是强化信息服务，宣传上采用约稿、合稿模式提升专业性，也能及时了解一线实际动态，每周收集国资国企动态助力决策；二是推进差旅平台上线，优化流程，积极联动供应商压降费用，让员工少填单子、少跑路；三是加强后勤供应商管理，今年全面开展后勤供应商考核，把供应商“引进来”，还要“管理好”，确保真正的优质服务。

只看行动：向内挖潜力，精细管好每一分钱、每一件事、每一个人，全力以赴“过好日子，也过紧日子”。