4月10日，万鸿房产召开一季度经营分析会。会议全面总结一季度经营工作成效，深入分析当前发展形势与存在问题，安排部署二季度及下一阶段重点任务。 

会上，各部门围绕经营指标完成、项目质量整改、销售去化、成本管控、物业服务、园林业务拓展、综合管理与党建工作等方面进行工作系统复盘与汇报，查摆短板不足，明确下一步改进措施与工作计划。与会人员就项目推进、资金回款、业务拓展、风险防控等事项进行充分沟通，现场协调解决实际问题。

会议传达了领导班子读书会上董事长讲话精神。会议强调，当前公司发展处于关键攻坚期，全体职工要树牢危机意识、责任意识：一是严守资金平衡底线，保障资金链安全稳定；二是坚决遏制项目亏损扩大，一切工作围绕减亏扭亏开展；三是牢固树立过苦日子、紧日子思想，从严从细严控成本、厉行节约；四是坚决破除安于现状思想，以破釜沉舟的决心勇气攻坚克难；五是积极在资产运营、商业服务上拓源增收、培育利润增长点，为公司持续健康发展提供支撑。

会议指出，当前公司当前仍面临销售去化压力较大、阶段性销售目标未达成等挑战，必须狠抓落实。会议要求，二季度要扎实推进各项工作：一是紧盯银杏世家项目销售去化核心任务，优化营销推广策略，强化客户到访与销售转化，加快去化与资金回笼。二是全力抓好应收款项催收，压实催收责任，多措并举加快资金回流，切实改善公司现金流。三是加快园林、物业板块外部市场拓展，主动对接市场需求，挖掘合作机会，不断培育新的营收增长点。四是守住安全生产底线，紧密结合业务运行特点、项目现场环境及节气变化，开展针对性排查整治与风险防范。五是持续强化内部管理，完善制度流程，加强部门协同配合，以党建引领保障公司高质量运营。

万鸿房产总经理赖寒松主持会议，各部门主管及以上管理人员参加会议。

万鸿房产/李伦香