一年春作首，万事谋为先。近日，四川威斯卡特在开年关键节点，在绵阳铸造和盐亭机加板块相继召开2026年工作研讨会。会议以全面复盘2025年生产经营工作为基础，聚焦发展，通过专题研讨与座谈交流相结合的方式，明确了2026年重点工作方向与实施路径，以务实的开篇布局为新一年生产经营蓄势赋能。

数据复盘，明确方向

会议伊始，会议通报了2025年度经济运行情况及主要产品成本分析数据，围绕经营指标达成、重点工作推进、经营亮点等核心进行系统回顾。同时，结合财务部门对2026年预算的详细汇报，为本次研讨会划定研讨重点、提供数据支撑和方向指引。

靶向攻关，分组施策

3月3日，绵阳铸造围绕“人效提升和精益管理”“采购降本”“质量改善”“安环改善”四个主题设立专项研讨组。各小组成员立足岗位实际，对业务工作提出70余条针对性的改进措施。

人效提升和精益管理组针对生产线出品率和效率低、设备故障率高、后处理人工成本高等问题，提出工艺优化、强化设备维保、成本压降等多项具体措施。

采购降本组聚焦备品备件质量、委外技改、呆滞物料处理、原物料独家供应等痛点，明确加强供应商管理、优化采购流程、推进国产替代、完善库存管控等改进路径。

质量改善组紧扣当前产品不良率偏高、质量损失较大的现状，深入剖析原因，制定3条产线质量管控目标，提出加强工程师队伍建设、优化产品结构、完善质量内控标准、强化工艺评审和过程控制等措施，推动2026年产品质量稳步提升。

安环改善组围绕员工交通安全、贵重金属管控和生产环境等方面展开讨论，提出加强安全培训和监督、优化出厂流程、升级环保排放等级等举措，筑牢安全环保防线。

集思广益，共解难题

3月5日，盐亭机加围绕刀具成本上升、产品品类繁杂、新订单拓展不足、技术人才招聘与留用困难等问题进行座谈研讨。与会人员结合实际工作提出当前工作中存在的痛点与难点，为破解运营瓶颈凝聚智慧、形成新思路：抓住GM1.5订单增量信号，研究增开产线需求，全力保障产线调度与毛坯供应，确保交付；提前应对原材料价格上涨带来的刀具成本上升压力，制定应对预案，盘活闲置刀具库存资源；提升新订单获取能力，主动谋划长远发展布局；组建专项攻坚小组，持续推进重点难点任务，确保降本增效工作“应报尽报、应推尽推”，形成闭环管理。

凝聚共识，奋力攻坚

四川威斯卡特总经理陈艳军对两场研讨会的成果给予充分肯定。他指出，2026年公司经营目标高、任务重，此次沉浸式研讨，有效增强了团队凝聚力，让与会人员在发展思路上达成高度共识，也强化了紧迫感与责任感，进一步明确了降本增效的核心工作方向。他要求，相关负责人要牵头对本次研讨提出的改进措施进行梳理、验证，将研讨成果切实转化为经营发展的实际行动，以实效赋能年度经营目标达成。

四川威斯卡特将以此次研讨成果为指引，持续聚焦瓶颈问题，深化部门协同，提升运营效率，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战，确保经营管理水平实现实质性提升。

文/四川威斯卡特 赵春梅