6s启动仪式现场

    为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，2010年5月15日6S管理启动仪式是以集团公司行政系统为主体的6S管理工作实施的启动会和动员会，也是对全公司干部和6S推行工作管理人员的一次动员会和培训会。

集团公司人力行政总监讲话

公司中高管认真听课

    6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
    1S——整理
    定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
    目的：腾出空间，提高生产效率。
    2S——整顿
    定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
    目的：排除寻找的浪费。
    3S——清扫
    定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
    目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
    4S——清洁
    定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
    目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
    5S——素养（又称修养、心灵美）
    定义：人人依规定行事，养成好习惯。
    目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
    6S——安全
    定义：遵守规范，防患未然
    目的：确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危险预知的能力。