2月6日，国兴控股、波鸿实业召开2025年度总结暨表彰会。会议全面总结公司2025年度取得的成绩与重点工作，分析形势，表彰先进，安排部署2026年工作任务。

公司党委书记、董事长徐强出席会议并讲话，总经理任小康作2025年度经营工作报告，党委副书记何光伟主持会议，公司领导班子成员及外部董事参加会议。

会议指出，2025 年是公司攻坚克难、砥砺奋进的一年。面对复杂的内外部环境，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，公司围绕 “扭亏减亏、提质增效” 核心任务，统筹推进市场开拓、改革创新、产能提升等各项工作，整体呈现 “减亏攻坚破局见效” 的态势。

这一年，公司核心经营指标趋稳向好。全年营业收入 27 亿元，利润总额同比减亏 4 亿元，“两金” 存量压降 60%。

这一年，三大业务板块协同发力成效显著。制造板块武汉威斯卡特业绩持续领跑，实现营收15亿元，利润总额1.2亿元，增幅18%，达到了建厂20年以来最好水平。四川威斯卡特绵阳工厂实现投产 15 年来首次满产运行，福特项目攻坚队3个月完成从项目审批到样件交付，真正体现“国资速度”；汽车贸易板块成功扭亏为盈；资管板块盘活多宗资产，每年将节约财务成本超千万元。

这一年，改革治理效能同步提升。“小总部大产业” 模式落地见效，“1+1+N” 授权管控体系不断完善，技术创新收获专利 17 项，人才队伍向年轻化、专业化迈进，风险防控与党建保障工作坚实有力。

徐强肯定了公司2025年各项工作成绩，分析了行业发展趋势，深刻剖析了当前存在的问题与挑战。重点围绕“战略、市场、绩效、风险、政治”五大战略导向，对2026年工作提出要求。

突出战略导向。立足省、市发展部署，高质量编制 “十五五” 规划，推动发展逻辑从营收导向转向利润引领。制造板块紧扣 “587+” 重点产业建圈强链，复制推广智能产线改造经验；汽车贸易板块抢抓政策机遇，优化产品与营销模式；资管板块参与城市更新项目，夯实可持续发展根基。

突出市场导向。制造板块全力抢订单、拓市场，开拓空白区域，以客户为中心，靠质量、效益赢得信任与口碑，实现“质与量”双增长；汽车贸易板块提升高端及新能源车型占比，拓展新业务；资管板块加速存量资产盘活，培育新的利润增长点。

突出绩效导向。持续深化 “小总部大产业” 体系建设，厘清总部与子公司职能边界。针对土地、房产闲置问题，多措并举提升资产盘活效率，对扭亏无望的子公司实施关停并转。完善考核激励机制，将技术革新、产能提升成果与薪酬挂钩，推动考核从 “考材料” 向 “考实绩” 转变。

突出风险导向。筑牢安全、资金、合规、廉洁四条底线，细化生产施工领域隐患排查与应急演练；强化资金预算管理；补齐投资等关键领域制度短板；巩固中央八项规定精神学习成果，营造风清气正的发展环境。

突出党建导向。提升基层党建规范化、精细化水平，推动党建工作与业务深度融合。构建全方位党员教育体系，结合岗位需求开展培训，提升履职本领。引导全体干部职工树立 “开局即冲刺” 意识，凝聚干事创业合力，确保实现一季度 “开门红”。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司实现“两年扭亏，三年盈利”目标的关键之年。全体干部职工要锚定目标、铆足干劲，围绕“五大方向”，系统推进“抢订单、抓生产、强改革”重点工作。

会议对先进集体和优秀个人代表进行了颁奖。获奖代表分别作交流发言，分享工作经验与感悟。

先进单位代表、优秀个人代表、中层以上人员、子公司负责人参加会议，子公司综合管理负责人列席会议。