1月12日，万鸿房产组织召开了2025年度经营总结会。国兴控股、波鸿实业副总经理王泽强出席会议并讲话。 

会议全面复盘了2025年经营管理与整合工作进展，围绕2026年经营计划的系统谋划与重点工作方向进行了深入研讨和部署。

会上，万鸿房产、物业公司、园林公司逐一汇报了2025年目标任务及重点工作完成情况。2025年自有房产项目销售取得较大进展，完成年度认购目标的90%以上，且如期完成项目首批客户顺利交付，为剩余房源销售及后续项目开发奠定了基础和口碑；物业与园林业务在巩固内部服务的同时，成功拓展外部市场，物业公司外拓业务超额完成，园林公司入选绵阳市首批物业服务产业链供应商名录，为后续拓展市场，深化行业合作奠定基础；房产板块整合工作完成阶段性目标，内部资源协同、管理效率及风险控制能力得到有效提升；资产盘活步伐加快，针对仙海、倍尔、梓潼等地块开展实质性探索与合作洽谈，为多元盘活指明方向。

会议对2026年工作提出要求，细化2026年工作计划、时间节点和行动方案，一是要建立清晰的销售目标，并细化分解；二是物业及园林公司要积极探索绵阳区域可拓展业务范围，设定具体的公关与拓展目标，重点关注旧改、城改等项目；三是要紧密围绕整合后的业务特点，系统梳理并建立涵盖整个房产板块的权责清单、管理制度与业务流程，确保整合后运行顺畅、权责清晰。

王泽强肯定了万鸿房产2025年取得的成绩以及对未来发展所做出的努力。他指出，2026年万鸿房产的工作重心在于：一是稳固基本盘，全力做好存量项目去化、工程结算、合作项目清算及客户平稳交付，防范舆情风险；二是积极谋发展，深度思考新项目拓展与业务转型，围绕主业审慎开展项目合作，探索商业管理服务等轻资产转型路径，提升板块自身“造血”能力；三是强化内部管理，完善一体化制度流程建设，提升团队执行力与中层干部的担当精神，倡导“管理技术与艺术”相结合，营造积极主动、敢于破解难题的工作氛围。

东风盈满袖，聚力启新程。2026年，整合焕新后的万鸿房产将以“固本强基、开拓转型、精益管理”为核心路径，聚焦存量去化与资产盘活，探索业务新模式，激活发展新动能，为开创板块可持续、高质量发展的新局面凝聚全力，笃定前行。

万鸿房产、波鸿物业、波鸿园林负责人，运营管理部及万鸿房产各部门负责人、业务骨干等参加会议。

文/万鸿房产 李伦香