集团公司各部门、三大事业部、各办事处：

    公司CIS策划工作现已结束并取得圆满成功，根据公司领导指示，公司CIS导入工作正式启动，现就相关工作通知如下：

一、CIS导入执行时间

    2011年9月22日至 11月3 日，共计30个工作日。

二、CIS导入执行领导机构

成立四川波鸿集团CIS导入执行领导小组。

（一）人员构成：

组长：董平

副组长：杨华勇

成员：赖寒松、刘军、黄勇、贺燕、任浩、李曼君、

甘文娟、涂斌、朱艳

（二）小组权责：在组长领导下，对公司CIS导入工作全面行使以下管理权：

1.统筹领导权：对公司CIS导入工作进行领导，统筹并协调各推行部门的工作；

2.审核决策权：对公司CIS导入工作进行审核，决策各推行部门的导入工作和确定VIS制作厂家；

3.监督考核权：对公司CIS导入执行情况实施监督，并对各推行部门进行考核、评估。

三、CIS导入推行归口责任部门职责及责任人

（一）集团公司行政部：

1.职责：负责集团公司各部门、各办事处的CIS导入工作，并对各执行部门CIS导入实施情况进行监督、考核；联系、比选VIS制作厂家，提交CIS执行小组审核；

2.责任人：行政部第一负责人

（二）三大事业部：

1.职责：负责本部门〔含子（分）公司〕CIS导入工作；对下属单元CIS学习、导入情况实施监督、考核。

2.责任人：三大事业部第一责任人

四、CIS导入具体要求

（一）MIS、BIS导入：

1.集团公司各部门、三大事业部、各办事处自行组织本单元人员对CIS中的MIS、BIS进行培训、学习，并形成学习记录和会议纪要；

2.各单元结合学习情况制定切实可行的整改计划（须包括现有问题、整改时间节点、责任人、整改具体内容、整改方式等要素），并于9月29日24:00前提报至集团公司目标督察办和行政部；

3.各单元须严格按照MIS、BIS相关要求，在日常工作中加强贯彻落实，严禁浮于表面，杜绝形式主义。

（二）VIS导入：

1.各单元自通知发布之日起，须在 11 月 3 日前拆除所辖范围内的所有旧版logo标识的物料。旧版物料拆除后，交相应CIS推行归口责任部门统一存放至制造事业部4号车间，并由相应责任人统一管理；

2.各推行归口管理部门须严格遵照VIS相关规定，落实VIS设计物料的制作。制作厂家须为CIS执行领导小组确定的签约厂家。

五、管理规定

1.各CIS导入推行归口责任部门须严格遵照CIS策划成果和CIS导入动员大会精神推进导入工作；

2.CIS导入须以9月20日召开的导入动员大会上交接的CIS策划文本为标准，在此之前的策划文本全部废止。所有旧版策划文本在本通知发布后应立即删除、销毁，禁止私自保存、传播和使用。集团公司目标督察办、行政部将对此进行检查，一经发现，将予以严惩。

3.最新版本CIS策划文本由CIS导入执行领导小组负责保管（暂定甘文娟），经执行领导小组CIS策划文本归口管理成员（暂定贺燕）同意后统一发布至CIS导入推行归口责任部门。推行归口责任部门在领取最新版文本时需签署《承诺书》，承诺妥善保管，绝不外泄。如需向下属单元提供文本资料须向集团公司行政部报备。

4.各推行归口责任部门需与公司确定的VIS制作厂家联系制作相关物料，以保证物料的质量、效果的统一。每件物料的制作均须将物料小样提报CIS导入执行领导小组审核，经审核同意后方可实施制作和使用。

5.如在CIS导入中出现需与上海复为公司项目组进行协商或修改文本的情况，各推行归口责任部门须将相关情况提报至导入执行领导小组成员处（暂定朱艳）汇总。相关问题经执行领导小组研究通过后由倒入执行领导小组成员（暂定朱艳）负责与上海复为公司策划项目组沟通、协调。

6.集团公司目标督察办、行政部具体负责对公司CIS导入工作进行全程监督、考核、评估。

四川波鸿集团

二○一一年九月二十二日