7月25日，国兴控股召开上半年工作小结暨改革发展研讨会。会议全面总结上半年工作情况，部署下一步重点工作任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，加快推动企业扭亏脱困和高质量发展。党委书记、董事长徐强出席会议并讲话，党委副书记、总经理史本通代表公司经理层作2025年上半年经营工作报告，党委副书记何光伟主持会议。

会议听取了国兴控股2025年上半年经济运行情况与经营工作汇报。各子公司围绕改革发展议题进行了专项研讨发言。

会议指出，2025年上半年，公司坚决贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神，按照“因地制宜发展新质生产力，坚定不移推动高质量发展”的决策部署，在关键领域取得积极进展：经营扭亏减亏成效初显；新技术助力开拓新市场；深化改革促进提质增效；党建与经营实现深度融合发展。

徐强肯定了2025年上半年的工作成果，并结合对国际国内经济形势及行业发展趋势的分析，对下半年工作提出明确要求。一是增强信心，稳中求进，聚焦主业绘蓝图：坚定发展信心，围绕成为“全球知名汽车零配件供应商”的目标，进一步聚焦汽车零配件制造核心主业，优化资源配置，全力开拓市场、争取订单。二是把握抓手，靶向发力：以“技术创新”和“优化产业”为两大关键抓手，勇于革新突破。充分发挥“人才赋能”优势，深耕主业，持续开发新产品、新技术，实现质量与效率双提升。三是发挥优势，韧性发展：充分释放“混合所有制改革活力”“全球布局能力”和“威斯卡特品牌影响力”三大核心优势，驱动内生增长，增强发展韧性。四是强化保障，赋能提效：扎实推进四项重点工作：加强党的建设、加强队伍建设、加强作风建设、持续深化改革，确保各项工作“赋能提效、善作善成”。

针对研讨问题，徐强作出重要工作安排。一是领导干部带头，各子公司、各部门要扑下身子，狠抓生产质量与销售订单。二是制造板块要协调沟通，明确各工厂分工协作定位，达成一致意见。三是运营管理部要牵头做成本分析，分析研究生产成本、采购设备等价格高的原因。徐强特别强调，生产质量与销售订单是制造企业的生命线，要求成立专业技术团队，加速产品升级迭代，切实增强核心竞争力。

会上传达学习了省委十二届七次全会和市委八届十次全会精神。

公司领导班子、中层副职以上人员、子公司负责人参加会议。