近期，威斯卡特武汉工厂为期两个月的基层管理者综合考核工作圆满结束。此次考核全面评估了基层管理者的工作表现、团队管理能力和业务贡献，挖掘出基层管理亮点与问题，为工厂基层管理队伍建设指明了方向。

此次综合考核不仅关注工作业绩，更注重管理者的综合素质和员工反馈，含月度绩效考核、基层管理人员调研、现场述职汇报以及创新能力与持续改进四大模块。

月度绩效考核从多个关键指标出发，精准评估现场管理人员在日常工作中对生产目标达成度、成本控制能力、质量把控水平等。

基层管理人员调研深入挖掘员工的真实想法和管理现状。通过线上匿名问卷调查的形式，广泛收集来自基层生产一线的声音，了解现场管理人员在团队沟通协作、员工激励、问题解决等方面的实践情况，以及面临的挑战和困惑，为后续的管理培训和政策优化提供了第一手资料。

基层管理人员调研现场图

现场述职汇报呈现了基层管理者在负责区域内的工作完成情况、工作改进、下一阶段工作计划及预期目标，并提出了对公司的建议，为公司开展化解生产难题、提升生产效率等工作提供了独特的经验视角。

生产主管述职图

创新能力与持续改进模块着重考察现场管理人员对创新思维的运用和对持续改进的推动力。考察基层管理人员能否敏锐地捕捉创新机会、积极引入新方法和新技术改进生产工艺、提升产品质量。优化生产流程缩短了产品交付周期、利用新技术降低了设备故障率等众多优秀案例不仅体现了他们为工厂竞争力提升所做出的贡献，更为工厂创新创造工作提供借鉴交流。

    考核结果总结会议现场图

此次全面考核的圆满完成，不仅对现场基层管理人员的能力素质、团队管理及业务贡献进行了全方位评估，更为工厂发现了一批优秀的基层管理人才。武汉工厂总经理杨晓光在考核总结会议上强调：“本次考核既是对管理团队的一次全面检验，更是帮助每位管理者认识自身优势、发现不足的重要契机”。武汉工厂将以此次考核为新的起点，持续优化管理机制，着力打造一支专业过硬、作风扎实的基层管理队伍，为达成年度生产经营目标提供有力支撑。

文/威斯卡特武汉工厂 赖姝颖