波鸿·游仙银杏世家项目材料认质认价过程中，遭遇供应商报价分歧、总包单位质疑等多重阻力。面对挑战，项目组在万鸿房产总经理敬明飞的统筹部署下，通过‌标准化流程管控、多方联动协商、成本动态优化‌三大核心举措，圆满完成了主要材料设备的认质认价工作，顺利推动项目在品牌价值提升的同时综合成本下降8%，为项目降本增利提供了强力支撑。

‌破局：建立标准化管控体系‌

针对材料商拖延报价、总包对价格存疑等难题，项目组率先构建‌“技术标准先行、市场数据支撑”‌标准化流程：

一是‌技术封样锁定品质‌：对消防、弱电、电缆、门窗等1000余类无价材料，联合设计院提前确定技术参数并封存样品，规避“以次充好”争议。

二是‌三方比价穿透成本‌：引入第三方造价咨询机构，结合期货指数、周边项目成交价、厂商成本构成三维度生成基准价，压缩虚高报价空间。

‌突围：跨部门协同打通堵点‌

面对供应商“坐地起价”、总包单位质疑品牌等级等僵局，项目团队启动‌设计、成本、工程 “三方会审”机制‌。设计部提供替代品牌技术对标分析，证明标杆企业同类产品应用案例；成本部出具动态成本预警，量化品牌溢价对利润影响；工程部组织供应商现场踏勘，明确供货周期与施工界面匹配要求。通过20余次专项协调会，成功推动认质认价工作。

‌创效：品质与成本动态平衡‌

项目创新实施‌“成本－品牌”双维度评估模型‌，对每项认价材料进行全生命周期价值测算：经测算，项目整体材料成本较初始目标下降8%，品质交付标准全面提升为国内一线品牌，实现“降本不降标”。

“认质认价本质是技术与商务的深度融合。”敬明飞在总结会上强调。波鸿游仙银杏世家通过构建标准化流程、强化跨部门协同、创新成本管控模型，不仅破解了行业共性难题，更形成可复制的‌EPC模式材料管控经验库‌，为企业后续项目精益管理提供了示范样本。

文/万鸿房产 王春秀