2月5日，审计中心、合规法务中心和投资发展中心三部门共同召开2025年春节节后收心会，研究部署部门一季度重点工作。公司副总经理王泽强主持会议并做工作安排。

王泽强表示，此次会议既是调整状态的“收心会”，也是锚定目标的“动员会”。开工即大干，起势定胜势。他要求全体员工要收心归位，振奋精神，以“全功率状态”迎接新挑战。要摒弃“假日情绪”，从节日氛围中走出来，把思想和精力转移到工作上来，迅速进入角色，扛起责任，抓好落实，做到人到岗、心到位，以饱满的精神状态投入到工作中去，以“时不我待、争分夺秒”的紧迫感，掀起创业干事的热潮，为实现全年目标开好头、起好步。

会议指出，2025年三部门要紧紧围绕公司发展战略，对齐公司任务目标，加强工作谋划，强化工作调度，加快任务落实。一是聚焦审计效能，强化责任担当。审计中心需紧密围绕公司战略目标及党委的指示要求，加强对经营效益、管理效率及责任追究机制的深入监督，秉持‘监督与服务并重’的理念，通过审计工作为公司经营改善献言献策，进一步推动公司管理提升。二是优化投资管理，激活资产动能。投资发展中心进一步强化精细化管理及风险控制机制，确保投资决策与公司战略目标紧密对接，促进公司核心竞争力的增强和长期发展。着力于提高资产使用效率，对闲置资产进行有效盘活，确保资产的保值与增值。积极探索和拓展多元化的投资途径，为公司的持续发展注入新的动力。三是夯实法务合规，护航高质量发展。合规法务中心需着力推进重大案件的处理，并在该领域实现显著进展。强化法律风险的预防措施，实施专门的培训项目，提升全体员工的法律意识。致力于法治合规管理，严格遵循上级单位标准，巩固风险防御体系，为海外合作及业务拓展提供稳固的支持。四是强化执行效率，倡导务实作风。各中心需围绕年度重点任务，制定并执行严格的时效管理制度，确保各项决策和任务能够迅速、准确地落地实施。全体成员需持续优化工作流程，提高工作效率。要树立效率优先、结果导向的工作理念，确保每项任务都能按时按质完成，力争在新的一年里，推动各项工作再上新台阶。

此次收心会的召开，为全体员工明确了方向、鼓足了干劲。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，迅速调整状态，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为实现全年目标任务贡献力量，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。

审计中心、合规法务中心、投资发展中心全体成员参加会议。

文/审计中心 黄恒