12月4日，盐亭工厂7S评比优秀区域表彰会顺利举行。盐亭工厂NIO3.9生产线体在会上获奖。

7S持续改善攻坚战取得的成果来之不易，在整改初期，盐亭工厂却面对设备老旧、员工畏难情绪重等诸多7S管理的不利条件，管理团队从提意识、建制度、强监督、严考核等四个方面一一破招，最终取得较好效果。

春风化雨，润物无声提意识

    持续改善初始，管理人员的率先垂范，通过培训、宣传等让7S理念逐步融入员工日常工作。如春风化雨，员工开始主动整理杂乱、认真清扫环境、严守安全规范、秉持节约理念，进而推动整个工厂在高效、有序、安全节约的轨道上稳健前行。

典制如磐，秋霜厉色建制度

在企业的现代化管理中，制度指引着前进的方向，规范着组织的行为。针对盐亭工厂生产现场的实际情况并结合以往的案例，工厂拟定了一系列7S管理制度，并在试行过程中不断调整，有效规范和指导生产一线的7S工作。

清风徐来，制度约束强监督

制度的贯彻执行也离不开监督检查，盐亭工厂始终坚持每周对生产现场7S状况进行检查，并就检查过程中发现的问题研讨整改方案，责成相关负责人按期落实整改。经过半年的现场监督与行为约束，工厂7S管理正有效的按照既定方向良性发展。

寒星闪烁，细则章章严考核

在波鸿准则二十八条中，“不走样的执行力”一直是每位员工的行为准则，践行严格的考核制度使每一位员工清晰地知晓自己的责任与目标。针对工厂检查过程中发现的问题以及制定的整改措施，盐亭工厂通过对整改方案的执行情况实施精准考核，不断激励员工积极参与 7S 管理实践，持续提升工厂的管理水平和运营效率。同时通过案例回头看以及改进措施分享等诸多方式，不断强化员工的行为习惯，使员工养成较高的职业素养。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。在过去半年，7S提升只是工厂精益管理，持续改进中的微小一环。盐亭工厂将持续深化7S管理实践，不断探索和创新精益改善，推动工厂持续健康发展。

文/四川威斯卡特盐亭工厂  伍文军