在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业之间的竞争已经从单一的产品和技术竞争转变为战略管理和执行力的竞争。为加深对战略规划及战略执行的理解，财务管理中心近期组织员工刘欣雨、周孺渊走进华为杭州培训中心，参加为期两天的“战略管理高研班”学习。

华为作为全球领先的信息与通信技术和智能终端提供商，在战略管理和执行力方面有着丰富经验和卓越成就。华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划，确保在激烈的国际竞争中保持领先地位。本期“战略管理高研班”吸引了来自全国不同省份、不同行业的公司代表前来学习，授课导师为在华为公司深耕多年的资深战略及战略执行专家。经过两天密集的学习和交流，给参与者提供了诸多有益启发。

本次学习的核心目标是深入了解华为的战略管理实践及组织执行力提升经验。第一天，学员参加了主题为《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》的课程。该课程从战略的概念出发，逐一探讨了战略管理的关键活动及方法、战略管理的流程运作，以及集团与区域战略管理的一致性等多个方面。学员不仅了解了华为战略管理体系的全貌，还学习到企业如何将这些管理实践应用到实际工作中，从而提升企业的战略管理水平。

第二天，学员又参加了主题为《向华为学从战略解码到执行：提升组织执行力》的课程。该课程围绕战略解码、机制与执行的两大过程，系统性地介绍了华为如何将战略转化为运营管理，以及如何从运营管理中进行人才管理。导师分享的内容涵盖了战略解码、流程与组织、人才管理、文化氛围等多个维度，揭示了华为强大组织执行力的内在管理机制。

财务管理中心员工通过本次课程学习及与导师交流，有助于更好地理解公司的战略方向和规划目标，从而在财务规划和决策中融入战略思维；强化战略管理思维也能够帮助企业各部门更有效地进行资源配置，确保资金和资源支持公司的战略目标和优先事项；在面对复杂决策时，能够从战略角度出发，提高决策的质量和效果，从而为公司的长期发展和成功做出更大的贡献。

文/财务管理中心 周孺渊