9月10日，四川威斯卡特绵阳工厂阶段性完成2024年过程审核整改措施的收集工作，在此过程中，公司各部门紧密配合，积极行动，严格按照审核要求，认真梳理工作流程中的不足之处，详细记录整改措施的实施情况和取得的成效。通过大量的数据统计、现场实际操作验证以及员工反馈收集等方式，扎实地构建起了完整的整改证据体系。

8月14日，绵阳工厂总经理谢刚组织召开年度过程审核工作会议，标志着相关工作正式开展。会上，谢刚对本次审核工作作出详细安排，工厂各工段负责人以及内审员在会议中积极研讨，为本次审核工作顺利开展打好基础。

首次会议上，内审员涂文彬介绍了本次审核组成员、审核计划及审核注意事项。谢刚强调了此次过程审核的重要性，他要求审核组成员要严格按照VDA6.3开展审核，尽可能发现工作中的问题点，并敢于暴露问题，推动问题的解决。同时，他指出要将此次审核作为一次自我检查、自我提升的机会，鼓励各部门积极整改存在的问题和不足，以不断提升管理水平和产品质量。

为确保审核高效严谨，审核组兵分三路，分别由品质管理部、生产部、工艺技术部负责人担任组长，通过资料查阅、现场交流、实地查看等方式深入到公司各部门及生产车间进行详细查看。通过对大量数据的分析和现场实际情况的观察，审核组发现了一些潜在的问题和不足之处，这包括原材料的质量把控、工艺参数的精准设定、生产流程的优化改进以及质量检测体系的完善等多个方面。审核组及时与相关部门和人员进行了沟通与反馈，确保了问题能够迅速得到解决。

8月22日，在末次会议上，审核组通报了本次内审的不符合项并对问题点进行深入研讨和分析。副总经理文勇对本次过程审核做出总结，他指出，绵阳工厂要进一步加强过程管理的监督与考核力度，确保整改措施得到有效执行，不断提升工厂的过程控制能力和产品品质水平。他要求，各相关部门要以问题为导向，制定详细的整改计划和措施，明确责任人和时间节点，全力以赴抓好整改，落实工作。

过程审核不仅仅是一次简单的检查，它是企业自我完善和持续改进的机会，绵阳工厂将以此次审核为契机，持续加强质量管理体系建设，不断优化生产工艺和流程，提高员工的质量意识和操作技能，努力成为行业内具有核心竞争力的高品质铸造企业。

文/威斯卡特绵阳工厂 涂文彬