今年3月，美国汽车工业行动组织（AIAG）发布第三版先期产品质量策划（APQP）手册。该手册最重要的变化之一是将控制计划（CP）独立出来，让传统汽车行业质量管理5大工具变为6大工具。威斯卡特武汉工厂密切关注行业质量策划标准及要求变化，于近日组织开展了为期两天的线下集中培训。

本次培训邀请冠卓的资深老师许艳波主讲，内容分3个板块，涵盖APQP、CP和PPAP（生产件批准程序）手册的变化点和要点，是武汉工厂计划开展的质量系列培训之一。关于APQP，老师重点讲解了采购对高风险供方的评估和管控，变更管理及实施、APQP项目指标和风险评估缓解计划等，结合新版手册的参考附表，帮助学员更好地识别和控制项目风险。随后，培训老师要求各小组针对上述重点问题开启案例讨论，并推选代表发言，学员们的兴趣瞬间被调动起来，结合自身日常工作踊跃参与小组讨论，各组轮番上台发表，课堂的研讨氛围积极而热烈。

针对重要且新剥离的新版控制计划CP手册，老师重点阐述了传递特性PTC、防错确认等重要概念，逐一说明了控制计划表单字段的含义和填写注意事项，随后又介绍了安全投产(Safe Launch)控制计划的要求，以及同试生产及量产控制计划的关联。为巩固和拓展学员的应用水平，许老师还延伸讲解了新版FMEA和CP的要素关联，现场让大家演练了如何从新版FMEA对应编制CP的案例实操，使得学员们制定和理解运用控制计划的能力得到了有效提升。PPAP部分，老师介绍了PPAP生产连续运行的条件和定义，提交等级，以及客户批准PPAP的状态，针对我司情况，逐一讲解了适用的PPAP提交资料项。 最终，6个小组多轮互动综合成绩PK，第四组获得了优胜奖。 

本次培训，通过现场精彩的案例实操和老师的深入指导，武汉工厂的学员们对产品质量策划APQP和生产件批准PPAP的认知有了新一轮的提升。不仅有助于武汉工厂新产品项目开发管控能力的完善，更有利于产品市场竞争力和顾客满意度的提升。未来，威斯卡特武汉工厂将继续夯实对行业标准及要求的理解和掌握，不断提升员工的专业知识能力和开发能力，持续推动企业的高质量发展。

文/威斯卡特武汉工厂  刘静