为全面贯彻“对标世界一流企业价值提升行动”工作要求，推动波鸿实业2024年度“两找一学”工作走深走实，波鸿实业于7月9日至7月10日赴华为东莞松山湖“欧洲小镇”开展标杆企业学习活动。本次活动由党群人事中心牵头，公司党委委员、纪委书记潘亚兰，副总经理杨华勇，党委委员、人力资源副总监赖寒松，子公司和职能中心负责人等共计18人参加。

此次学习对标以国资委《关于开展“对标一流企业提升行动”的通知》为指引，结合公司深化改革目标，重点聚焦企业运营管理，对标学习华为的组织管理与创新举措。通过系统参观考察和专题课程学习的形式，对标学习华为“以客户为中心”的组织能力建设和流程管理与创新，在效率、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上学习如何获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。

学习期间，波鸿实业团队先后参观了华为东莞松山湖研发基地和网络安全云展厅，直观感受了华为作为科技领军企业的接待管理、文化氛围、创新氛围和研发实力。华为通过持续创新，不仅在技术领域取得了卓越成就，更在组织文化、员工管理、技术迭代、组织运行等方面形成了独特的竞争优势。

在《华为流程化组织建设方法与实践》专题课程中，波鸿实业团队深入学习华为的流程化组织构建精髓、管理实践之道以及市场快速响应的策略，对华为的高效运作和卓越管理有了更为全面而深刻的理解。团队系统地学习了企业发展中的关键挑战、以客户为导向的流程构建、与业务流程相匹配的组织架构建设，以及推动流程化组织落地的变革策略。并结合公司实际情况，积极进行深入的组织诊断与流程设计探讨。

深研细思，以学增智。本次流程管理的对标学习，为管理人才队伍建设赋能，促进了企业运行效率提升。下一步，波鸿实业将严格按照市国资委党委关于国企“学习先进、查找差距、谋求发展”的部署指导，开展下一步整改提升促发展的阶段性工作，集智聚力制定提升改进方案并践行落实，切实以改革发展成果检验标杆学习工作成效。

文/党群人事中心 赵腊梅