近日，波鸿实业财务管理中心走进华为工业互联网创新中心，开启了一场深度的管理学习之旅。此次学习不仅聚焦于华为的人力资源管理实践，更致力于探索人力资源管理与财务管理的融合与创新，为企业注入新的活力与动能。

从《华为基本法》诞生到持续向IBM学习，从全员持股到构建完善的任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率与员工职业化水平的典范。其流程管理灵活适应市场变化与公司发展需求，因时而变，因事而变，不断简化与完善业务流程体系，形成了独特的发展逻辑和管理理念。人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为对人力资本的高度追求更体现了其人力资源政策的卓越性。

在华为资深实战专家王静、解鸿兴的的悉心指导下，财务管理中心深入探索了华为的人力资源管理实践及其熵减的底层管理逻辑，亲身感受到华为文化中“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心理念，以及长期艰苦奋斗和坚持自我批判的精神，深刻体会到华为企业文化与核心价值观在实际工作中的践行与传承。通过对绩效与激励、组织管理、人才供应与发展、干部管理等议题的学习，进一步认识到人力资源管理与财务管理的紧密相连，有效的人力资源管理不仅是吸引和保留优秀人才的关键，为财务管理提供了坚实的人力支撑，管理中的组织流程优化、激励机制和绩效管理更能够极大地激发员工的积极性和创造力，为企业增值赋能，从而推动财务绩效的提升。此次学习对于非人力资源的管理者而言是相当宝贵的机会，特别是在如何树立正确的人力资源管理观念，掌握选、育、用、留等关键管理方法和工具，综合提升管理能力和团队核心竞争力等方面具有重要指导意义。

此外，团队还参观了华为工业互联网创新中心，这一“工业互联网+”的创新中心展示了华为在工业互联网、云计算、大数据及IoT等技术在制造业企业的落地应用与成功案例。通过参观，学习团队全面了解了华为如何通过与行业标杆企业或重要工业装备集成服务商合作，形成行业解决方案，并在行业内复制推广，助力产业上下游数字化转型升级，引领企业智能升级新模式。

此次学习之旅不仅是一次跨专业、跨领域的知识的交流，更是一次思想的碰撞和心灵的洗礼。财务管理中心表示，将把在华为学到的先进理念和实践经验应用到实际工作中，不断探索和创新管理实践，同时也将继续深化与华为等优秀企业的合作与交流，推动波鸿实现更高质量的发展。

文/财务管理中心 刘欣雨