一句“铁花很酷”，汤莹橙道出了自己选择进入波鸿实业下属威斯卡特绵阳工厂的缘由。自2010年本科毕业入职以来，汤莹橙已经在绵阳工厂生产一线工作了十余年，从青春年少到而立之年，一步步从普通造型员工成长为后处理主管。

中共党员、退伍军人、四川省总工会第十四次代表大会优秀代表、四川省汽车工匠、经开区2018年五一劳动奖章获得者、波鸿实业2024年五一劳动模范，一连串的身份标签和荣誉称号背后是汤莹橙的工作成绩的证明更是他的成长轨迹。

“其实我最感谢的是工厂对我的信任和支持，绵阳工厂成就了我”当谈及自己的诸多荣誉和成绩时，汤莹橙仿佛在为自己辩解般总是先笑笑说：“这都离不开绵阳工厂这个大平台”。为支持员工发展，绵阳工厂一直以来充分重视员工的个人选择并尽可能为员工提供职业生涯辅导。汤莹橙即是这一传统惯例的受益者。2011年，为实现自己的军人梦想，汤莹橙选择了短暂离开绵阳工厂，在结束两年的军旅生涯之后又重返绵阳工厂工作。

经历了在部队的磨炼，汤莹橙的个人素质进一步提升，工作作风雷厉风行，行事风格精明强干。绵阳工厂也为他一直保留了工作岗位，给予他施展自身能力的机会。用现在的话来说，汤莹橙和绵阳工厂属于是“双向奔赴”。

俗话说：钢须百炼，人亦须百炼。在后处理这个较为艰难的工段，汤莹橙从不抱怨，反而视为磨炼自己的机会。经过数年的耐心工作、潜心钻研，目前汤莹橙负责的后处理工段自动化程度已由2019年的70%提升到现在常规量产产品可达90%，班产量平均提高了25%。自动化程度的不断提高，大大降低了一线操作员工的劳动强度，减少了对人力的依赖。现在，即使在转产产品上量、人员紧缺情况下，后处理工段交付完成率也能保持在98%以上，打磨不良率低于0.3%。接下来，汤莹橙和他的团队还将努力将后处理工段自动化程度提高至95%，为公司创造更高效益。

绵阳工厂生产部经理董杰这样评价汤莹橙：“这个小伙子工作有冲劲，善于观察思考，敢于担当，现在不仅是后处理管理的一把好手，也是一名优秀的钻研生产改善的技术能手”。其实，在成为“一把好手”之前，汤莹橙也有过“摸鱼犯懒”的时候，对领导交办的事情想蒙混过关，但是总会被领导“无情”的指正并要求整改，随后就养成了“不走样的执行力”工作习惯。这也是波鸿实业一直以来主张的企业准则之一“领导是教练员”的真切体现。

在积极推动后处理自动化转型中，汤莹橙带领团队动脑筋、克难题，自主开发改造打磨夹具和剪边模具，MAUS机打磨程序和共用夹具就是其中突出的成果。MAUS机打磨程序的开发成功突破机器人打磨单元编程瓶颈，有效利用了设备剩余产能，节约开发成本40余万元。2023年，团队成功改造完成通过更换活块变换用于支架的夹具，现已实现6个支架产品共用，解决了量小产品夹具单独开发费时费力的问题。据统计，在绵阳工厂工作以来，汤莹橙已自主发明2项专利，累计提出并落实合理化建议17项，实现降本270余万元。

以众人之力起事者，无不成也。汤莹橙将自己上述成绩的取得归功于团队的力量。在完成自己的经验累积和能力提升的同时，他倡导打造学习型班组，结合生产实际和行业形势自主培养自动化工程师2名。在业余时间鼓励支持同事持续学习，目前6人完成学历提升，极大的激发了身边同事的学习热情。在营造良好的工作氛围中也不遗余力，所在科室连续5年保持离职率低于3%，班组和谐稳定。

“成功不必在我，而功力必不唐捐。”汤莹橙表示，在未来的工作中，将继续深耕于生产一线，持续推动公司生产的自动化转型，为公司的高质量发展贡献自己的力量。

文/四川威斯卡特绵阳工厂 赵春梅