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对标学习谋突破,交流合作促发展——波鸿实业到特斯拉上海超级工厂等企业对标学习

作者:波鸿集团来源:波鸿集团发布时间:2024-05-21浏览次数:318次

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513日至16日,由波鸿实业副总经理杨凌钦带队,威斯卡特武汉工厂总经理杨晓光、总经理助理陈迪立、设备总监魏星群、经济运行中心副总经理侯雪娇、雷春林等前往多地开展标杆学习。一行人走进特斯拉上海超级工厂、迪恩机床(中国)有限公司、北一大隈(北京)机床有限公司、牧野机床(中国)有限公司、巨浪凯龙机床(太仓)有限公司等标杆企业,深入开展学习交流活动。

 

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在特斯拉上海超级工厂,团队成员通过参观工厂焊装车间、总装车间,了解全球顶尖的智能化生产的先进生产流程,感受超级工厂的极致“效率”。而后,团队成员与北京大学经济学教授周其仁、特斯拉全球副总裁陶琳进行圆桌会议,听取特斯拉高管解析特斯拉“加速世界向可持续能源的转变”的企业使命、特斯拉发展背后的底层逻辑、秘密宏图的未来规划以及可持续能源的未来突破。周其仁教授围绕“中国制造的创新突围”这一主题进行分享,从“第一性原理”理论出发,引出要打破知识的潘篱,回归到事物本源去思考基础性的问题,从细处求精益,宽处谋布局,高处争独到,应对当下纷杂变局。

 

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在本次标杆学习过程中,团队成员还分别前往迪恩机床、大隈机床、巨浪凯龙以及牧野机床进行标杆学习。各标杆企业工作人员向我方到访团队详细介绍了各自公司的发展历史、多样化的产品阵容,以及公司在技术方面的突破与创新。此外,工作人员还带领学习团队进行了现场参观,标杆企业整洁有序的车间、合理的企业机床产线布局、先进智能的工厂生产数字化管理系统与售后服务24小时在线管理系统,以及对光伏发电节能减排系统的有效运用,对我司制造板块工序的自动化改造、数字化转型以及生产效率与产品质量的提升都具有重要借鉴意义。

通过本次标杆学习,学习团队深入了解当前行业内数字化转型和智能化制造的发展经验、创新做法以及企业战略布局,为我司的制造业发展提供了新的思路,对公司进一步优化完善管理模式,加强智能化制造的应用和实践,推进数字化转型,提升工艺水平,持续优化产品,实现企业的“降本增效”有重要借鉴意义。

 

/经济运行中心 李家慧

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