4月11日至12日，为学习先进企业的优秀经验，提升财务体系人员能力，财务管理中心组织来自本部、制造、汽车、房产的四名财务体系代表参加了标杆企业参访和管理能力提升的学习交流。

4月11日，全体学员来到字节跳动北京分部，参加《敏捷组织构建实践》的专题学习。字节跳动是一家成立于2012年的移动互联网企业，其产品和服务覆盖150个国家和地区，拥有11万名员工，旗下具有今日头条、抖音、飞书、Tiktok等具有广泛影响力的应用。学员通过聆听字节跳动培训讲师的讲解，并积极与讲师提问交流，学习了构建敏捷组织的核心要素、大型组织如何在高速发展中保持敏捷，以及如何通过数据驱动来优化企业运营等方面的知识。

培训师在课程中介绍了字节跳动的企业文化，并着重分享了公司所倡导的领导力理念，和如何保持组织敏捷性的原则，并结合具体案例阐述了以上原则在字节跳动体系的执行实践。

除了课程学习外，学员在工作人员的引导下，参观了字节跳动展厅，了解该企业的发展历史和重要里程碑，以及企业通过技术创新在商业及公益方面的多项积极应用。

4月12日，学员们参加由正保财务研究院组织的《目标管理与计划执行》的专题培训。来自正保财务研究院的程老师引导学员深度思考了企业进行目标管理的意义、目标管理的关键步骤以及如何解决目标管理过程中的困难，并组织学员分组进行了“沙漠掘金”沙盘推演，让学员进行团队分工、目标设定和任务执行，引导学员在活动中拆解管理痛点，并通过对任务完成情况进行复盘的方式，分析目标管理与计划执行中的关键要点。

本次标杆企业参访学习及管理能力培训，为学员们提供了宝贵的学习机会和卓有价值的经验积累。

文/财务管理中心  周孺渊