2月2日，波鸿实业行政管理中心召开2023年度工作总结会议，全面总结公司2023年度行政管理各项工作，研究安排2024年度行政管理重点工作和目标任务。波鸿实业党委副书记何光伟出席会议并讲话，行政管理中心全体工作人员参加会议。

会议指出，2023年行政管理中心面对复杂多变的工作环境，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“服务保障，提高效率”这一中心任务，充分发挥参谋服务、统筹协调、对外宣传、后勤保障等职能作用，全面完成了年度各项目标任务和重点工作，为公司的高效运行和生产经营提供了坚实保障。

何光伟对行政管理中心2023年度的工作和成绩给予了高度肯定，他特别提到，2023年行政管理中心在制定责任清单和分级授权文件、梳理监管事项等工作中成效突出。同时在机构改革和领导调整中做到了平稳过渡，也为公司输送了多名管理人才。

何光伟以“有为才有位”为主题发表讲话，指出行政管理中心作为一个综合保障部门，是公司领导决策过程中一只重要的眼睛，是上传下达公司各项举措的重要保障，对公司的生产经营和高效运行具有不可替代的作用。行政管理中心各个岗位的员工要充分认识到自己的岗位职责和岗位价值，不断增强自身业务能力提高素养，以推动行政管理工作再上新台阶。只有认真履行自己的岗位职责，充分发挥部门职能作用，才能更好地巩固自身岗位彰显工作价值。

会议要求，在新的一年工作中，行政管理中心和每一位员工要从以下几个方面推动工作进一步提升。一是要明确目标。行政管理中心要明确部门工作目标，每一名员工也要规划个人工作目标。层层分解，压紧压实。在工作中要紧盯目标，做好计划，明确节点，稳步推进。二是要提升能力。行政管理中心不仅要提升办事、服务和管理能力，还要在体系化建设、制度优化和队伍培养上狠下功夫，大力提升。同时每一位员工要坚持学习，提升个人素养。在工作实践中学习，向书本和标杆学习，端正态度，培养积极主动、以始为终等良好习惯。三是要贡献价值。行政管理中心要继续以“保障运行，提高效率”为出发点和落脚点为公司贡献价值。通过费用控制和精细化管理等降低成本，优化工作流程，做好分级授权，提高工作效率，强化对标学习引入先进工作经验和做法，切实增强价值创造能力。

会议强调，行政管理中心要严格工作标准，树立工作标杆，做到人人心中有标尺。以更高要求、更高效率和更好成绩做好行政管理各项工作，为公司运营管理焕发新活力，推动公司改革发展迈向更高台阶。

会上，行政管理中心全体工作人员一一作了个人工作总结汇报，与会领导进行点评并提出具体工作要求和指导意见。

文/行政管理中心 汪洪魁