1月28日，波鸿实业召开2023年度总结暨表彰会议，全面总结公司2023年度各项工作，表彰先进，安排部署2024年度重点工作。党委书记、董事长黄小秋出席会议并讲话，公司副总经理（代总经理）董平作2023年经营工作报告，党委副书记何光伟主持会议。

会议指出，2023年波鸿实业在市国资委的坚强领导下，以稳中求进为基调，以深化改革为抓手，以提质增效为目标，在苦干实干中全力实现了各项工作任务的圆满完成，特别是在减亏增利、深化改革、党的建设等重点工作上取得了突出成绩。围绕“深化改革增效年”目标，制定重点任务47项，完成本部职能部门精简和管理层级压缩。深化落实“第一议题”制度，扎实开展主题教育，坚持正确用人导向，完成本部中层管理人员和子公司经理层公开竞聘。公司全年营业收入达到41.4亿元，同比增长18.12%；利润总额7.19亿元，资产负债率同比下降6.53%。

制造板块全年实现营业收入21.05亿元，新增订单超60亿元，创历史新高。各工厂大力推进降本增效，累计实现降本金额达1.24亿元；全力推进自动化和智能化改造，多个项目跻身行业领先地位；成功竞得Ford 7.3L水冷排气歧管项目定点，成为国内首家应用新技术实现水冷高SiMo排气歧管铸造的企业。

房产板块全年实现营业收入13.97亿元，同比增长157.41%，实现利润4.88亿元。通过全面梳理存量土地，已推动多个项目的设计开发工作。

汽车板块全年实现营业收入6.22亿元，多个独资公司净资产回报率超10%，年净利润551.14万元。绵阳建宏（绵阳平昌）获得5星级经销商；全部大众品牌4S店的销售/售后满意度考评位居前列；先后多位员工在主机厂举办的技能竞赛等各类评比中取得突出成绩。

黄小秋充分肯定了公司在2023年取得的各项成绩，要求公司上下在2024年直面挑战、抢抓机遇，下更大决心、用更大力气克服困难，推动发展。一是聚焦主责主业，做大做优。制造板块要抓住市场机遇增订单，推动降本增效提效益，强化生产管理保安全。资产板块要立足房产开发，盘活土地资产，实现保值增值，做好在建项目建设和销售工作，同时完善内部管理制度体系。汽车板块要不断优化业务结构，增加营收，灵活应对市场变化，提升盈利能力。二是攻坚克难，继续深化改革。通过不断完善公司现代企业制度，优化企业管控，同步提升企业发展质量和效益。在项目投融资、资产盘活等工作中通盘考虑，综合施策，稳定经营现金流，增加投资收益。同时，将合规管理和风险防控各项要求嵌入日常经营管理，化解历史问题，做好财务风险防控和海外风险隔离工作。三是提高站位，坚持和加强党的全面领导。继续深入学习贯彻党的二十大精神，做到“五个牢牢把握”。增强责任感和紧迫感，切实加强党的政治建设，提升党建工作质效，以新担当新作为开创发展新局面。推动主题教育走深走实，促进党建工作与生产经营深度融合，将主题教育成果转化为推动高质量发展的强大动力。

会议强调，新征程上，波鸿实业要准确把握中央和省、市经济工作会议精神，坚决贯彻落实市委市政府、市国资委的决策部署。科学制定目标，上下一心、主动担当、严格执行，确保2024年各项目标任务的圆满完成，推动波鸿实业发展迈向更高台阶。

会上，何光伟宣读了《关于表彰2023年度优秀个人和先进单位的决定》，对“先进单位”“优秀管理人员”“优秀员工”等进行表彰。为突出激励引导和典型示范，本次总结表彰会特别新设了“突出贡献奖”和“改革发展专项奖”，威斯卡特工业(中国)有限公司、绵阳万鸿房地产开发有限公司和深化改革经营扭亏专班、机构机制改革专班分别获得“突出贡献奖”和“改革发展专项奖”荣誉。

参会人员集体观看了年度优秀个人和先进单位的获奖宣传视频。部分受表彰的先进单位代表和优秀员工代表在现场作交流发言，表示将在2024年继续突破进取，扎实推进各项重点工作，奋力确保完成各项经营指标和目标任务，为公司发展做出更加突出的贡献。

会议号召，全体员工要以优秀代表为标杆，学先进、做榜样，立足岗位，踏实工作，进而有为。公司各单位要增强看齐意识，检视自身不足，对照优秀缩小差距，为公司发展添砖加瓦。获奖的团队和个人要保持清醒、反骄破满，继续为公司高质量发展贡献更多力量。

波鸿实业领导班子、中层副职以上人员，各子公司经理层及部分先进代表、职工代表在现场参加会议，各子公司部分员工在分会场列席会议。

文/行政管理中心 汪洪魁